F公司研發(fā)人員績效管理改革方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。而研發(fā)部更是各個(gè)科技型企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)有力保證，研發(fā)人員就是保證這一競爭力的寶貴稀缺資源，他們代表著企業(yè)的核心競爭能力和新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)能力，是企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成其經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的核心力量。因此，如何幫忙研發(fā)人員改進(jìn)其不足、提供各種能力以及如何激勵(lì)他們以使其保持飽滿的工作積極性及激發(fā)出更大的創(chuàng)新和探索的潛力，已成為各企業(yè)都極為關(guān)注的重要

2、人力源管理問題。
　　本文首先概括介紹了企業(yè)中研發(fā)人員的特點(diǎn)并對(duì)研發(fā)人員績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)；接著從幾個(gè)方面概括介紹了績效管理的理論和文獻(xiàn)，簡要介紹了目前常用的幾種績效評(píng)價(jià)方法，同時(shí)對(duì)績效研究理論與實(shí)踐的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望；然后針對(duì) F公司研發(fā)部門績效管理現(xiàn)狀以及存在的主要問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析；在此基礎(chǔ)上，明確了F公司研發(fā)部績效管理體系改革的整體目標(biāo)和基本要求，提出采用360度考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)估相結(jié)合的方式，對(duì)F公司研發(fā)人員與