基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流方案設(shè)計——佳網(wǎng)公司物流改革方案研究.pdf

1、當(dāng)前,中國物流業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)界看到了物流的巨大發(fā)展空間,紛紛投資于物流業(yè),出現(xiàn)了很多物流企業(yè).但是,許多企業(yè)在物流的運作模式和管理理念上,還是在沿用傳統(tǒng)的一套作法,或是只注重硬件設(shè)施的改善,或是一味地采用低價競爭.其實,很多企業(yè)有必要了解供應(yīng)鏈思想,用供應(yīng)鏈思想管理物流,提高物流的服務(wù)水平,只有這樣,才有可能迎接進(jìn)入WTO以后物流業(yè)所面臨的挑戰(zhàn).由于全球市場的激烈競爭,品種的多樣化、產(chǎn)品壽命周期的縮短以及顧客要求的提高,使企業(yè)深深感到

2、依靠企業(yè)自身力量與該行業(yè)的對手競爭已經(jīng)不能滿足顧客需求,由于企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到送至用戶手中,要經(jīng)過供應(yīng)商、制造商、倉庫配送商、承運商直到零售商等多重環(huán)節(jié),因此要滿足顧客對產(chǎn)品在款式、性能、價格、數(shù)量、交貨期及服務(wù)等方面的要求,則與上述各環(huán)節(jié)有關(guān),現(xiàn)實市場競爭的需要,迫使企業(yè)關(guān)注和重視供應(yīng)鏈管理并投資于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù).該論文通過對佳網(wǎng)公司物流改革方案的研究,深入分析公司物流的現(xiàn)狀,提出整個公司物流的改革方案,通過該課題的研究,運用相應(yīng)的理論和