企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能研究.pdf

1、高層管理團(tuán)隊(duì)是由在企業(yè)中主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者所組成的團(tuán)隊(duì)，是決定企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)績(jī)效的核心群體。高層管理團(tuán)隊(duì)通過戰(zhàn)略決策過程對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，其領(lǐng)導(dǎo)效能的高低、戰(zhàn)略決策正確與否，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的績(jī)效甚至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，高層管理團(tuán)隊(duì)的決策失誤往往會(huì)給企業(yè)帶來全局性和難以估量的損失。近年來，越來越多的國(guó)外學(xué)者開始展開對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的研究，并取得了豐碩的成果。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)革命的快速發(fā)展，

2、我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)正在組建或已經(jīng)組建了高層管理團(tuán)隊(duì)來應(yīng)付面臨的日益復(fù)雜和快速多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因而，在我國(guó)展開對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)效能的研究，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的理論指導(dǎo)意義。 本文主要是從理論上研究企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)效能理論、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和企業(yè)高層管理理論，科學(xué)地界定了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的概念和內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出了內(nèi)容。

3、本文運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)效能理論和高層梯隊(duì)理論分析方法，提出了一個(gè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能研究模型，模型從高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成分析開始，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)情境理論，研究高層管理團(tuán)隊(duì)如何與領(lǐng)導(dǎo)情境匹配，共同作用于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程，最終對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能產(chǎn)生影響。在研究模型中，包括了來自企業(yè)層面的宏觀影響因素和高層管理團(tuán)隊(duì)層面的微觀影響因素，在本文中只對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)層面的微觀影響因素進(jìn)行討論。 本文運(yùn)用系統(tǒng)論的思想和方法，構(gòu)建了一套企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能

4、評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法和基本流程等內(nèi)容，采用定量和定性、主觀與客觀相結(jié)合的方法，盡量使評(píng)價(jià)體系能客觀、全面、方便地評(píng)價(jià)企業(yè)TMT領(lǐng)導(dǎo)效能。 最后，探討了提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的途徑和過程，包括提高高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的基本要求、高層管理團(tuán)隊(duì)組建時(shí)機(jī)的選擇、高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的選擇、高層管理團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人側(cè)面的培養(yǎng)、高層管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系建立者角色的培養(yǎng)和高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)建筑