關(guān)于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究.pdf

1、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心,在企業(yè)外部他們代表著整個(gè)企業(yè)的行為.他們的決策影響一個(gè)企業(yè)的興衰,他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn),高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策,因此團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)在很大程度上影響組織績(jī)效.加強(qiáng)我國高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究勢(shì)在必行,企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的研究是一個(gè)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的課題.本文在第一章論述了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究是一個(gè)既具有理論意義又具有實(shí)踐價(jià)值的研究課題.在第二章首先對(duì)國內(nèi)外

2、關(guān)于"高層管理團(tuán)隊(duì)TMT績(jī)效"的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述；然后界定了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的定義；最后借鑒國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果,提出了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的概念.在第三章中,作者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效及個(gè)體的績(jī)效,必須設(shè)計(jì)、建立一個(gè)合理的績(jī)效管理系統(tǒng).本文的重點(diǎn)第四章首先通過系統(tǒng)分析法,分析影響高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素有三大方面:高層管理團(tuán)隊(duì)特征因素、高層管理團(tuán)隊(duì)過程因素和高層管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素.然后在具體分析高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效