創(chuàng)新型企業(yè)高層管理團隊激勵研究.pdf

1、公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離導致了委托-代理關(guān)系的產(chǎn)生，而且使得對高層管理團隊的激勵成為公司治理的核心問題。多年來的公司治理實踐表明，對高層管理團隊進行激勵是消除或減少委托-代理關(guān)系缺陷的有效措施。但在如何實施激勵、如何確定業(yè)績評價標準等方面還沒有統(tǒng)一的認識。本文正是基于我國創(chuàng)新型企業(yè)研究了高層管理團隊的激勵的影響因素、激勵方式的選擇和激勵的有效性。 本文的研究路徑是：首先界定了本文的研究對象創(chuàng)新型企業(yè)及高層管理團隊的范圍，并對創(chuàng)新

2、型企業(yè)及高層管理團隊激勵研究進行了回顧。在此基礎(chǔ)上，本文提出了實證研究的思路和框架，以及影響高層管理團隊激勵因素、激勵方式和激勵效應的衡量指標體系。 接著通過各種指標的統(tǒng)計分析，本文對當前我國創(chuàng)新型企業(yè)的激勵現(xiàn)狀進行了分析。在此統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，實證分析部分運用主成分-聚類分析方法把選取的創(chuàng)新型企業(yè)劃分為三類；然后分別計算各種類型創(chuàng)新型企業(yè)使用各種激勵方式的高管團隊激勵效應得分，并作對比分析。 最后根據(jù)激勵效應得分的大小