企業(yè)人力資源績效管理方法及運用研究.pdf

1、作為科學(xué)的管理方法，績效管理有其特定的科學(xué)內(nèi)涵和管理流程。業(yè)績評價是績效管理的首要任務(wù)；關(guān)鍵績效指標(biāo) (Key Performance Indicator) 即KPI，是用于評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，是績效管理四個循環(huán)的開端和績效評價的基礎(chǔ)?？冃Ч芾硎菍冃崿F(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動，通過建立企業(yè)戰(zhàn)略，并進行目標(biāo)分解，業(yè)績評價來激勵員工業(yè)績持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)。本文

2、把內(nèi)蒙古電信公司績效管理改進方案作為案例加以分析。來闡述企業(yè)人力資源績效管理的方法和在實際工作當(dāng)中的應(yīng)用。 中國電信集團公司是特大型國有電信企業(yè)，內(nèi)蒙古電信公司是中國電信集團公司旗下的31個省級電信公司之一，是中國電信被南北分拆后新的中國電信集團在北方設(shè)立的電信運營企業(yè)，因此，內(nèi)蒙古電信公司的運營管理及企業(yè)文化，既離不開中國電信集團企業(yè)的傳統(tǒng)，也具有比較鮮明的新型企業(yè)的特點；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造是其特色企業(yè)文化的靈魂，以人為本、團隊