HX供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理改革研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及電力銷售從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，電力行業(yè)的傳統(tǒng)壟斷經(jīng)營(yíng)模式及其低效率帶來的弊病越來越成為老百姓詬病的焦點(diǎn)，“公開市場(chǎng)、引入競(jìng)爭(zhēng)、改善服務(wù)、提高效率，最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革呼聲越來越高，任何供電企業(yè)都不可能忽視這一必然的形勢(shì)變化?？v觀大勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的路徑不外乎為人才興企、科技興企和管理興企，其中人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍、最關(guān)鍵的因素，是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，在某種程度上影

2、響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。研究建立科學(xué)、合理、高效的人力資源管理制度，不僅可以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；而且?guī)椭髽I(yè)儲(chǔ)備人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)未來市場(chǎng)“制高點(diǎn)”。
　　績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通過目標(biāo)制定、過程監(jiān)控、溝通改進(jìn)、物質(zhì)激勵(lì)等一系列措施，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與全體員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，努力營(yíng)造互促共進(jìn)、攜手成長(zhǎng)的良好氛圍，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。<

3、br>　　本文以HX供電企業(yè)為研究對(duì)象，按照查擺問題、分析原因、提出措施的總體思路，首先對(duì)HX供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究；其次對(duì)HX供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行分析，客觀指出績(jī)效管理理念缺失、績(jī)效管理體系漏洞多、企業(yè)內(nèi)部溝通不流暢、員工素質(zhì)偏低等問題；最后針對(duì)HX供電企業(yè)存在的問題，分別在績(jī)效管理原則、指標(biāo)體系、管理過程、激勵(lì)途徑、保障措施等方面提出切實(shí)可行的優(yōu)化方案。通過這些優(yōu)化方案，大大提高了HX供電企業(yè)績(jī)效管理