基于全面創(chuàng)新管理的企業(yè)技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的協同創(chuàng)新管理研究.pdf

1、該文從企業(yè)所處的環(huán)境變化特征出發(fā),在深入分析企業(yè)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)和當前所存在的問題之后,提出企業(yè)創(chuàng)新必須實現技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的協同創(chuàng)新.基于作者所在研究中心在全面創(chuàng)新管理(TIM)理論上所獲得的初步成果,該文從技術和市場協同創(chuàng)新的管理架構和運行機制兩個方面對技術和市場的協同創(chuàng)新問題進行了研究,為豐富和推進創(chuàng)新管理理論作出了貢獻,對企業(yè)的創(chuàng)新管理進行了具有實踐意義地指導.文章主要包括七部分內容:第1章主要交待該研究的理論和實踐背景,總結

2、該研究主要解決的問題,即技術發(fā)展和市場發(fā)展的平衡問題、短期競爭盈利和長期技術能力發(fā)展的平衡問題.并在文獻閱讀和實踐總結的基礎上,界定了該文涉及到的主要概念:協同、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的協同創(chuàng)新.第2章是"文獻綜述",總結以往研究的優(yōu)缺點,為該研究需求理論溯源和研究突破點,引出了該文所要研究的主要問題:協同創(chuàng)新管理架構及運行機制,并在閱讀了大量國內外相關文獻的基礎上,詳細解釋了本文的主要概念.第3章是"技術和市場協同創(chuàng)新

3、管理架構分析",在問卷調查的基礎上對技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新協同創(chuàng)新的影響因素進行因子分析,從而構建技術和市場協同創(chuàng)新管理架構,可對企業(yè)創(chuàng)新管理進行有效地指導.第4章是"技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新協同創(chuàng)新管理架構的實證研究",針對統計分析的不足,借助對西湖電子和上海寶鋼的協同創(chuàng)新管理實踐進行總結,對第3章得出的技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新協同創(chuàng)新管理架構進行實證分析,進一步論證了該協同創(chuàng)新管理架構的可借鑒性.第5章是"技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新協同創(chuàng)新管理機制分析",

4、主要是對第三章得出的技術和市場協同創(chuàng)新管理架構的運行機制進行分析,重點闡述外部環(huán)境變動性和協同創(chuàng)新管理架構之間的聯系,以及協同創(chuàng)新管理架構和協同創(chuàng)新過程不確定性降低之間的聯系.第6章是"技術和市場協同創(chuàng)新管理的實施建議",通過對問卷基本數據的描述性總結以及對技術和市場協同創(chuàng)新管理架構、機制的詳細分析,說明該研究調查的企業(yè)所表現出的協同創(chuàng)新管理問題,進一步總結實施建議.第7章是"總結與展望",回顧全文的主要內容,總結分析該研究的創(chuàng)新點,對