恒天海龍技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新協(xié)同管理探索.pdf

1、創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，基本功能就是營(yíng)銷和創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)深入到現(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)角落，是企業(yè)經(jīng)久不衰的重要基因，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。本文是基于自己在企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)歷，從公司發(fā)展歷程和目前出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸及困境入手，以市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)重要元素作為切入點(diǎn)，充分運(yùn)用實(shí)證研究和理論研究相結(jié)合的方法，以德國(guó)物理學(xué)家赫爾曼·哈肯的“協(xié)同學(xué)概念”為基本理念，

2、辯證的提出了市場(chǎng)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同融合理論，充分闡釋了市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的內(nèi)涵，重點(diǎn)分析了企業(yè)創(chuàng)新中技術(shù)與市場(chǎng)創(chuàng)新部門之間、部門人員之間的信息傳遞和價(jià)值觀念的相互協(xié)同的重要性。本文通過(guò)比較分析同行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的經(jīng)驗(yàn)，找到本企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的弱點(diǎn)和缺陷，根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)創(chuàng)新協(xié)同管理的新思路。
　　本文應(yīng)用EMBA學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，從解決實(shí)際工作中的困難出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為海龍公

3、司設(shè)計(jì)出針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新協(xié)同管理的應(yīng)用方案，為企業(yè)解決新產(chǎn)品的整體提升，同時(shí)，希望該方案能夠?yàn)橥袠I(yè)或同類型的纖維生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新協(xié)同管理提供借鑒和幫助。
　　粘膠纖維行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，自身工藝流程復(fù)雜，產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，需要緊密結(jié)合下游產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，既需要市場(chǎng)人員及時(shí)準(zhǔn)確的反映市場(chǎng)信息，也需要技術(shù)人員在關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，深入了解產(chǎn)品在客戶使用中的情況反饋。粘膠產(chǎn)品的創(chuàng)新，既有創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，也有對(duì)已有產(chǎn)品的升級(jí)提升，需要

4、技術(shù)人員對(duì)營(yíng)銷人員提前進(jìn)行技術(shù)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。在創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)部門和市場(chǎng)部門要做好三方面協(xié)同：一是部門間的協(xié)同（組織協(xié)同）；二是部門之間人員的工作協(xié)同（人員協(xié)同）；三是部門之間的人員價(jià)值觀念的協(xié)同（觀念協(xié)同）。
　　在以往的研究中，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新協(xié)同管理的研究非常少，即使涉及到的，也只是從各自部門職能的角度，對(duì)兩者之間的信息溝通和整合進(jìn)行分析。在企業(yè)中，兩者的協(xié)同方式也大多以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行，為了某一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而