黑龍江省郵政企業(yè)營銷管理創(chuàng)新模式研究.pdf

1、營銷管理模式創(chuàng)新作為企業(yè)在21世紀(jì)營銷制勝的主要途徑，越來越受到管理者和學(xué)者的關(guān)注。目前對營銷管理模式的研究還主要集中在對營銷過程進(jìn)行改造等方面，如何對營銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以及對創(chuàng)新的營銷管理模式進(jìn)行實(shí)施，亟待研究和解決。本文在價(jià)值鏈及流程再造理論基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建了黑龍江省郵政企業(yè)營銷管理組織模式。 1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營以來所走過的路并不平坦。從核心產(chǎn)品的搖擺不定到產(chǎn)品價(jià)格的低迷混亂，從渠道網(wǎng)點(diǎn)的破敗陳舊到傳播組合的蒼白無力，

2、郵政市場營銷問題重重，并己嚴(yán)重阻礙了郵政的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，郵政面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)：國家財(cái)政補(bǔ)貼和建設(shè)資金補(bǔ)貼已全部到期，國外資本搶占國內(nèi)郵政市場的步伐進(jìn)一步加快，國家大幅度降低了對郵政企業(yè)兩大支柱性業(yè)務(wù)儲蓄和報(bào)刊的政策性保護(hù)，并已將郵政管理體制改革問題提上了議事日程。因此，在郵政即將又一次面臨轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，對其市場營銷系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題并有針對性地提出合理的解決方案已刻不容緩。 本文選取黑龍

3、江郵政企業(yè)作為研究對象具有較強(qiáng)的典型意義。通過研究黑龍江郵政企業(yè)營銷4PS管理現(xiàn)狀，指出其存在的主要問題。本文從市場營銷活動的創(chuàng)新、營銷管理流程再造等方面對黑龍江省郵政企業(yè)營銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章最后提出了對營銷管理創(chuàng)新模式實(shí)施的保障措施。本營銷管理創(chuàng)新模式的實(shí)施能成功解決困擾郵政企業(yè)多年的體制落后、機(jī)制僵化問題，促進(jìn)企業(yè)以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營體制向以市場營銷為中心轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其適應(yīng)市場變化的能力；幫助郵政企業(yè)正確認(rèn)識自身核心資源優(yōu)勢，確立