黑龍江省郵政企業(yè)營銷管理創(chuàng)新模式研究.pdf

1、營銷管理模式創(chuàng)新作為企業(yè)在21世紀營銷制勝的主要途徑，越來越受到管理者和學(xué)者的關(guān)注。目前對營銷管理模式的研究還主要集中在對營銷過程進行改造等方面，如何對營銷管理模式進行創(chuàng)新以及對創(chuàng)新的營銷管理模式進行實施，亟待研究和解決。本文在價值鏈及流程再造理論基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建了黑龍江省郵政企業(yè)營銷管理組織模式。 1998年郵政獨立運營以來所走過的路并不平坦。從核心產(chǎn)品的搖擺不定到產(chǎn)品價格的低迷混亂，從渠道網(wǎng)點的破敗陳舊到傳播組合的蒼白無力，

2、郵政市場營銷問題重重，并己嚴重阻礙了郵政的進一步發(fā)展。當(dāng)前，郵政面臨著更為嚴峻的考驗：國家財政補貼和建設(shè)資金補貼已全部到期，國外資本搶占國內(nèi)郵政市場的步伐進一步加快，國家大幅度降低了對郵政企業(yè)兩大支柱性業(yè)務(wù)儲蓄和報刊的政策性保護，并已將郵政管理體制改革問題提上了議事日程。因此，在郵政即將又一次面臨轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻，對其市場營銷系統(tǒng)進行全面的分析總結(jié)，找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題并有針對性地提出合理的解決方案已刻不容緩。 本文選取黑龍

3、江郵政企業(yè)作為研究對象具有較強的典型意義。通過研究黑龍江郵政企業(yè)營銷4PS管理現(xiàn)狀，指出其存在的主要問題。本文從市場營銷活動的創(chuàng)新、營銷管理流程再造等方面對黑龍江省郵政企業(yè)營銷管理模式進行創(chuàng)新。文章最后提出了對營銷管理創(chuàng)新模式實施的保障措施。本營銷管理創(chuàng)新模式的實施能成功解決困擾郵政企業(yè)多年的體制落后、機制僵化問題，促進企業(yè)以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營體制向以市場營銷為中心轉(zhuǎn)變，增強其適應(yīng)市場變化的能力；幫助郵政企業(yè)正確認識自身核心資源優(yōu)勢，確立