我國物流企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡分析.pdf

1、平衡記分卡自創(chuàng)立以來，其作為新型績效管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，在西方企業(yè)界得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果，在企業(yè)管理中的地位日益重要。隨著現(xiàn)代物流理念的引入，我國物流企業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展的同時，在管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。平衡記分卡的出現(xiàn)為我國物流企業(yè)解決所面臨的問題提供了可能的方法。 本文沿用結(jié)合具體行業(yè)分析平衡記分卡應(yīng)用的研究方法，通過定性分析手段，展開對我國物流企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡的分析。研究重點包括兩個方面，一是平衡記分卡

2、對我國物流企業(yè)的適用性；二是我國物流企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡所適宜選擇的方式。 文章結(jié)論認(rèn)為，我國物流企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡不僅能發(fā)揮其作為新型績效考核系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的普遍價值，還能幫助我國物流企業(yè)解決目前所面臨的獨特問題。此外，基于平衡記分卡自身特點和我國物流企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的考慮，本文提出兩階段法的應(yīng)用方式，即將應(yīng)用分為新型績效考核系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)兩個不同階段，漸進地實現(xiàn)對平衡記分卡的全面應(yīng)用。本文通過一些基礎(chǔ)層面的研究分析，