“天然堿”重組方案研究與初步設計.pdf

1、自1993年9月30日“深寶安”收購“延中實業(yè)”拉開了我國上市公司并購、重組的序幕后，上市公司的并購、重組活動日趨活躍，1997年后，更成為上市公司和證券市場的重要行為。什么是資產重組?簡單來說，就是企業(yè)資源的重新配置。具體地說，就是通過兼并、合并、收購、出售等方式，實現(xiàn)資產主體的重新選擇和組合，優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構，提高企業(yè)資產的總體質量，最終建立起符合市場經濟要求的、更富有競爭力的資產組織體系。<'①>究竟是什么原因促使了這種資本市場的

2、活動?企業(yè)尤其是上市公司為什么要進行資產重組呢?本文試圖通過對內蒙古遠興天然堿股份有限公司的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進行實證研究，來剖析公司進行重組的必要性；通過對公司所處行業(yè)和內、外環(huán)境的分析，來探討公司進行重組的可能性。進而提出切實可行的重組方案設計。 本文共分為五個部分。第一部分是緒論。第二部分是“天然堿”概況及發(fā)展現(xiàn)狀，該部分主要介紹公司規(guī)模、所處行業(yè)、主營業(yè)務、產品及股本結構等及公司的發(fā)展現(xiàn)狀。第三部分通過對存在