沈星制藥公司資產(chǎn)重組方案研究.pdf

1、沈星制藥公司是一個大型藥物制劑企業(yè)，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，對激烈的市場競爭極不適應，經(jīng)濟效益急劇下滑，雖然經(jīng)過近幾年大力改革，經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高，但經(jīng)濟效益一直在低谷中徘徊。加之社會負擔沉重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量都存在問題，為從根本上解決公司現(xiàn)存的這些問題，尋求公司快速發(fā)展的策略，根據(jù)公司的實際情況，本文提出了沈星制藥公司資產(chǎn)重組的方案。 本文結(jié)合沈星公司的實際情況，運用國企資產(chǎn)重組的相關理論，在分析整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境及

2、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的基礎上，闡述了沈星公司所存在的問題：產(chǎn)品沒有形成規(guī)模經(jīng)濟；市場營銷能力差；財務指標不合理，缺少流動資金等。要想解決這些問題必須要進行資產(chǎn)重組，進而提出了四種資產(chǎn)重組方案：包括引進合資伙伴的方案、債權轉(zhuǎn)股權的方案、與原料藥廠商合并和內(nèi)部封閉式重組的方案，根據(jù)威脅—機會—弱點—優(yōu)勢（SWOT）矩陣式原理對這四種資產(chǎn)重組方案進行了優(yōu)勢劣勢評價，然后又使用綜合評價方法，選擇出引進合資伙伴資產(chǎn)重組方案為最優(yōu)的方案，提出了實施該重組方