管理中人的邏輯——用余弦均衡論重建人力資源管理理論框架的探討.pdf

1、愛德華·拉齊爾（Edward P. Lazear）明確地表明了在人力資源管理領(lǐng)域存在兩方面的問題：一方面，在實踐中對人力資源管理重要性的認識不足；另一方面，現(xiàn)有人力資源管理理論存在著嚴重的缺陷，認為它尚不能把各種HRM（人力資源管理）制度建立在一個彼此具有有機聯(lián)系的整體性結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上，許多領(lǐng)域尚缺乏理論支撐和充分論證。我們可以從人力資源管理理論自身和管理理論的發(fā)展歷史兩個方面來探討HRM理論缺陷的根源，這兩個問題可以歸結(jié)為一個問題，那就

2、是人力資源管理理論的缺陷，即目前對人力資源管理的研究還沒有形成一個建立在核心原理之上的，具有整體上的嚴謹性和可分析性、能夠預(yù)測未來趨勢并能在實踐中得到整體應(yīng)用的理論體系。 要解決人力資源管理理論上的缺陷，總的思路是：建立從整體上反映管理本質(zhì)的“核心原理”——企業(yè)價值決定原理，即HRM“核心原理”的抽象函數(shù)。企業(yè)人力資源總量就是HRM的總目標(biāo)變量，即企業(yè)人力資源總量是個人人力資源與組織機制的函數(shù)；個人人力資源是個人能力、動機與工作

3、有關(guān)的態(tài)度的函數(shù)；組織機制是競爭環(huán)境的函數(shù)。那么，有了這種函數(shù)關(guān)系則可以對個人以及企業(yè)人力資源總量進行定量分析。 通過對個人行為方向性選擇的心理方向、能力方向和職業(yè)方向進行動態(tài)平衡分析，即在行為人的心理方向、能力方向和職業(yè)方向三個方向達到完全一致時人們既定的能力愿意而且能夠用于工作的比例就達到最大，這個動態(tài)過程是一個不斷提高既定資源用來滿足需要的比例——即提高兩個方向夾角的余弦值的過程，因此把這個動態(tài)平衡的選擇過程稱作余弦均衡。

4、再根據(jù)余弦均衡理論，可以推導(dǎo)出不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)人力資源總量余弦理論模型。 有了能反映管理本質(zhì)并能建立人力資源管理體系的“核心原理”作為基礎(chǔ)我們就可以重建人力資源管理理論框架。這一新的框架的創(chuàng)新之處在于：較好地解決了HRM整體性缺陷問題，回應(yīng)了“管理學(xué)要創(chuàng)造綜合性理論”的時代要求，余弦均衡論是對經(jīng)濟學(xué)突破性的運用——對經(jīng)濟學(xué)的總原理而非現(xiàn)成結(jié)論或局部原理的應(yīng)用，余弦均衡論實現(xiàn)了HRM縱向（歷史）和橫向（環(huán)境、政策與實踐、目標(biāo)、H