勝利油田ERP系統實施評價研究.pdf

1、ERP即企業(yè)資源計劃，是體現一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產品的綜合管理系統，體現當今國際上最先進的企業(yè)管理模式和理念，給企業(yè)帶來信息技術、業(yè)務流程、企業(yè)管理和組織機構四個方面的變革，全面提升企業(yè)的經營管理水平。勝利油田自2004年3月起啟動ERP項目。項目共設計業(yè)務流程307個，測試業(yè)務場景251個，轉換數據70多萬條，開發(fā)各類程序406個，培訓最終用戶3200多人。2005年3月，勝利油田ERP物裝、財務、項目管理和銷售四個模塊

2、正式上線運行。在這樣的背景下，以勝利油田ERP系統財務管理為主要研究對象，結合油田ERP上線后的應用現狀，展開了有關油田ERP系統實施方面的分析研究。 論文共分四個部分，第一章前言，說明了選題的目的及意義，并對ERP內涵及原則進行了認識，指出了論文研究的思路和方法；第二章，主要分析了ERP系統的應用現狀及勝利油田企業(yè)實施ERP系統的必要性；第三章，著重對勝利油田ERP系統財務管理有代表性的幾個應用現狀進行了研究評價；第四章，結論