勝利油田ERP系統(tǒng)實施評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP即企業(yè)資源計劃，是體現(xiàn)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，體現(xiàn)當(dāng)今國際上最先進的企業(yè)管理模式和理念，給企業(yè)帶來信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理和組織機構(gòu)四個方面的變革，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。勝利油田自2004年3月起啟動ERP項目。項目共設(shè)計業(yè)務(wù)流程307個，測試業(yè)務(wù)場景251個，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)70多萬條，開發(fā)各類程序406個，培訓(xùn)最終用戶3200多人。2005年3月，勝利油田ERP物裝、財務(wù)、項目管理和銷售四個模塊

2、正式上線運行。在這樣的背景下，以勝利油田ERP系統(tǒng)財務(wù)管理為主要研究對象，結(jié)合油田ERP上線后的應(yīng)用現(xiàn)狀，展開了有關(guān)油田ERP系統(tǒng)實施方面的分析研究。 論文共分四個部分，第一章前言，說明了選題的目的及意義，并對ERP內(nèi)涵及原則進行了認識，指出了論文研究的思路和方法；第二章，主要分析了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及勝利油田企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性；第三章，著重對勝利油田ERP系統(tǒng)財務(wù)管理有代表性的幾個應(yīng)用現(xiàn)狀進行了研究評價；第四章，結(jié)論

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