勝利油田ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)研究.pdf

1、ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是體現(xiàn)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，體現(xiàn)當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理模式和理念，給企業(yè)帶來信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理和組織機(jī)構(gòu)四個(gè)方面的變革，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。勝利油田自2004年3月起啟動(dòng)ERP項(xiàng)目。項(xiàng)目共設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程307個(gè)，測(cè)試業(yè)務(wù)場(chǎng)景251個(gè)，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)70多萬條，開發(fā)各類程序406個(gè)，培訓(xùn)最終用戶3200多人。2005年3月，勝利油田ERP物裝、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理和銷售四個(gè)模塊

2、正式上線運(yùn)行。在這樣的背景下，以勝利油田ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，結(jié)合油田ERP上線后的應(yīng)用現(xiàn)狀，展開了有關(guān)油田ERP系統(tǒng)實(shí)施方面的分析研究。 論文共分四個(gè)部分，第一章前言，說明了選題的目的及意義，并對(duì)ERP內(nèi)涵及原則進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，指出了論文研究的思路和方法；第二章，主要分析了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及勝利油田企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性；第三章，著重對(duì)勝利油田ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有代表性的幾個(gè)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了研究評(píng)價(jià)；第四章，結(jié)論