勝利油田培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著人才競爭的日趨激烈，加大企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)、利用力度，已成為目前企業(yè)解決人才短缺、挑戰(zhàn)人才競爭的最主要途徑。企業(yè)的競爭歸根結底是人力資源的競爭，勝利油田在現(xiàn)有的體制和用人機制下，廣納賢才的程度有限，因此，加強對內(nèi)部職工的素質(zhì)及業(yè)務技能培訓是提高人力資源質(zhì)量和企業(yè)整體素質(zhì)的重要手段和途徑。而勝利油田的培訓工作還停留在計劃經(jīng)濟時代，培訓活動的開展完全按部就班，缺乏戰(zhàn)略思考和整體性、系統(tǒng)性，遠遠不能適應現(xiàn)代新形勢的發(fā)展要求，要將培訓工

2、作提高到開發(fā)企業(yè)人力資源的高度，就必須對培訓體系作全面的優(yōu)化和改進。 本文運用企業(yè)培訓理論和系統(tǒng)論方法對勝利油田人力資源培訓體系進行研究，通過對勝利油田培訓現(xiàn)狀的分析，指出現(xiàn)行培訓體系存在的缺陷，并針對存在的缺陷探索適合勝利油田培訓體系的優(yōu)化方案。本文按照“三個層面，兩個基礎，一個保障”的思路對勝利油田現(xiàn)行的培訓體系進行優(yōu)化。首先，三個層面是制度層面、資源層面和運營層面。制度層面具體內(nèi)容包括員工培訓管理考核制度和薪酬激勵制度優(yōu)化

3、、建立經(jīng)費制度和培訓選拔制度等；資源層面的具體內(nèi)容包括培訓機構整合、優(yōu)化課程體系、教材體系改革等；運營層面包括培訓需求分析、培訓實施、培訓效果轉(zhuǎn)移和培訓評估四個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，其中培訓評估環(huán)節(jié)是始終貫穿于其他三個環(huán)節(jié)的。其次，兩個基礎是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向和員工職業(yè)生涯規(guī)劃前提。在組織企業(yè)培訓時，必須基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為實施培訓戰(zhàn)略的導向。并且只有充分考慮員工個人職業(yè)生涯發(fā)展需要，結合本企業(yè)的實際情況，有針對性的制定出培訓