A公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施.pdf

1、管理信息系統(tǒng)不僅對企業(yè)日常事務運作其著重要的作用，對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理同樣具有十分重要的意義。企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應該將管理信息系統(tǒng)的建設放在重要的位置。不管是在企業(yè)的戰(zhàn)略設計階段，還是在戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估階段，管理信息系統(tǒng)都可以發(fā)揮巨大的作用。 目前已有很多有關管理信息系統(tǒng)建設、戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)等支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)理論和最佳實踐方案。這些理論和解決方案對企業(yè)未來發(fā)展有著很大的指導和借鑒意義。根據(jù)對A企業(yè)

2、戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略管理流程存在很多問題:績效管理工作量大，幾乎全手工操作，通過個人email進行溝通，沒有系統(tǒng)支持；戰(zhàn)略決策過程沒有系統(tǒng)幫助獲取所需數(shù)據(jù)來支持，指標無法量化；決策實施結(jié)果沒有系統(tǒng)幫助獲取足夠信息來驗證。更重要的是，企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略流程與目前國際先進戰(zhàn)略管理方法論及流程存在一定的差距,導致企業(yè)競爭力下降。根據(jù)對戰(zhàn)略管理軟件現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研，SAP 公司的基于企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)品SEM能夠滿足企業(yè)的需求。因此，A公司決定

3、使用SAP SEM產(chǎn)品來支撐其戰(zhàn)略管理體系。 本文就是在上述理論的基礎上，結(jié)合戰(zhàn)略管理信息化的特征，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)作了比較深入和系統(tǒng)的研究，并詳細擬訂了其SAP SEM系統(tǒng)實施規(guī)劃。本文采用的技術方案是以本人工作實踐的方法，通過與咨詢顧問的交流，掌握項目實施的第一手資料，總結(jié)項目實施經(jīng)驗，實際體會管理理論和企業(yè)管理實踐的結(jié)合。 第一章，對本文研究的項目背景作了簡單的介紹，包括A公司概況，戰(zhàn)略管理

4、信息化現(xiàn)狀，戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)實施意義等。 第二章，對論文涉及的幾個基本概念——戰(zhàn)略管理、績效管理與平衡記分卡、管理信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)做出詳盡的概念界定，并分析了企業(yè)實施戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的必要性和作用。另外，本節(jié)也詳細的對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展各個階段及其戰(zhàn)略思維作了介紹，第三章，分析了A公司企業(yè)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。本節(jié)主要基于A公司現(xiàn)有戰(zhàn)略管理流程的分析診斷，對其作了優(yōu)化與重新設計，在此基礎上，提出了基于SAP SEM