政府大型投資建設項目的承發(fā)包研究.pdf

1、政府投資類項目在我國基本建設投資中占有很大比重，有些建設項目更是關系到國計民生，隨著建設事業(yè)的快速發(fā)展，政府投資類項目在建設中存在的問題已日益突出，而這些問題的存在，其根本原因是項目產權不明晰，發(fā)包管理體制落后，評標方法的不科學，對這些問題的解決是社會各界人士共同關注的話題。 本文首先介紹了工程項目管理的相關理論，對目前國內建筑市場的幾種典型項目管理模式作了闡述，同時分析了我國政府投資項目發(fā)包模式和招投標方法的現(xiàn)狀，借鑒國外政府

2、工程的發(fā)包管理通行做法，嘗試構建了一種適應于該類項目的新的項目管理模式——全過程代理的項目發(fā)包模式，以提高政府投資項目管理水平，精簡業(yè)主建設管理機構，更好地發(fā)揮業(yè)主職能。 然后分析了我國現(xiàn)階段建設工程的各種招投標評標方法，并結合當前我國的實際情況，提出了采用層次分析法進行評標的新思路，而且給出了具體的操作方法和步驟。運用層次分析法簡單易行，科學性好，能夠有效地減少評標過程中的主觀隨意性，增強公正性，為招投標制更好地發(fā)揮作用提供了