PMC模式介入下的項(xiàng)目融資管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，工程建設(shè)項(xiàng)目大型化的趨勢越來越明顯，而其工藝的復(fù)雜性對項(xiàng)目管理的專業(yè)化要求也是非常苛刻的。項(xiàng)目管理承包是一種新型的項(xiàng)目管理模式，它作為現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)和信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物，已經(jīng)越來越受到國際大型工程建設(shè)項(xiàng)目的青睞。同時(shí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理承包模式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作的大型工程項(xiàng)目，其投資額是巨大的，由于項(xiàng)目業(yè)主自身通常已無法完全為項(xiàng)目的融資提供擔(dān)保，所以它會選擇實(shí)力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目融資管理方面對其提供全面的支持。

2、因而，對PMC模式下項(xiàng)目融資管理的分析和研究能為具體項(xiàng)目運(yùn)作提供一定的指導(dǎo)作用。
　　本文在分析國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，首先從PMC模式和企業(yè)融資管理理論兩個方面對研究問題進(jìn)行說明，隨后針對運(yùn)用PMC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理的大型工程項(xiàng)目的融資方案設(shè)計(jì)，從其運(yùn)作管理、組織設(shè)計(jì)、決策管理和風(fēng)險(xiǎn)管理四個角度深入研究將PMC模式導(dǎo)入項(xiàng)目融資管理工作中的有效方式。接下來，結(jié)合北京珠江房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行案例分析，說明項(xiàng)目原運(yùn)作模式的缺陷并利用PMC

3、模式和項(xiàng)目融資方式對其進(jìn)行優(yōu)化。最后，基于上述理論研究和案例分析，從企業(yè)、PMC承包商和政府三個層面對國內(nèi)此類項(xiàng)目運(yùn)作提出一定的建議。
　　通過研究表明，項(xiàng)目融資方式以其項(xiàng)目導(dǎo)向和有限追索的特性在大型項(xiàng)目的融資活動中具有無可比擬的優(yōu)勢，但由于涉及成員眾多，結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，項(xiàng)目業(yè)主自身往往難以勝任其管理工作。如果能將PMC承包商有效導(dǎo)入項(xiàng)目融資管理中，憑借其專業(yè)管理技術(shù)，不僅能夠提高項(xiàng)目融資管理效率，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠解放業(yè)主原管