新橋園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新橋園林公司是一家民營園林景觀工程企業(yè)，本文在深入探討國內外戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎上，結合新橋園林公司的實際情況，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入研究。 論文首先進行了外部宏觀環(huán)境分析，認為新橋園林公司正面臨著國家提高建設項目綠化比重、行業(yè)資質管理嚴格、行業(yè)高速增長、中部地區(qū)崛起、國內外相關技術快速發(fā)展、顧客侃價能力弱、人們普遍重視生態(tài)環(huán)境、戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢等許多機遇；同時也存在國家限制房產(chǎn)投資、技術壁壘、勞動力成本上升、現(xiàn)有競爭者競爭激

2、烈、潛在進入者進入壁壘較低，苗木等供應商侃價能力強等不少威脅。接著，運用調查表法，調查分析得出了園林行業(yè)的關鍵成功要素為質量體系持續(xù)完善能力、成本控制能力、市場開拓能力、項目管理和技術創(chuàng)新能力、人力資源管理能力。其次，對新橋園林公司內部資源條件及核心能力進行了分析，得出了其相對優(yōu)勢表現(xiàn)在公司形象或品牌建設能力、管理創(chuàng)新和組織變革能力、市場開拓能力、項目評估和業(yè)務拓展能力、安全施工能力、服務及時性、質量管理體系持續(xù)完善能力和植物養(yǎng)護的管理

3、能力較強等方面，其核心能力主要表現(xiàn)為項目管理和技術創(chuàng)新能力；劣勢表現(xiàn)在人力資源管理能力、成本控制能力、苗木等供應商選擇評價能力，融資能力，與苗木等供應商合作能力，機具先進性和可靠性差等方面。再次，利用IE矩陣、SWOT矩陣法確定出了可供公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略備選方案，其中可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略包括市場發(fā)展戰(zhàn)略、顧客價值創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理重建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟，競爭戰(zhàn)略包括目標集聚低成本戰(zhàn)略、目標集聚差異化戰(zhàn)略。然后，采用定性與定量相結合的評價