華能榆社電廠多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制研究.pdf

1、2002年12月29日，中國電力新組建(改組)的11家公司在北京隆重成立，以此為標(biāo)志，我國電力工業(yè)深化改革、加快發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史時期。當(dāng)前，在電力多種經(jīng)營企業(yè)中一個突出的共性問題是偏重體制的改革，而忽視經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，這不僅使改制成果得不到鞏固和發(fā)展，也使通過改制讓多種經(jīng)營企業(yè)走向市場的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。多種經(jīng)營企業(yè)面臨的主要問題是如何真正在內(nèi)部建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的經(jīng)營機(jī)制，為企業(yè)加快走向市場注入動力。 本文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)

2、組織制度理論和管理理論，采用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在分析經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)涵、組成、特性等理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合華能榆社電廠多種經(jīng)營企業(yè)的實(shí)際，詳細(xì)剖析了當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制方面存在的問題，并有針對性地提出了符合實(shí)際的經(jīng)營機(jī)制模型，并對該方案的貫徹實(shí)施進(jìn)行了論述。 本文研究表明華能榆社電廠多種經(jīng)營企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，充分發(fā)揮新“三會”(董事會、監(jiān)事會、股東大會)職能，在經(jīng)營者和職工激勵方面引進(jìn)新型動力