科技服務(wù)型企業(yè)薪酬體系研究與實(shí)踐.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為人們獲取財(cái)富的重要源泉，而作為知識(shí)唯一的、活的載體的人才，自然也就成了企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。同時(shí)，在大多數(shù)組織中，員工薪酬已經(jīng)占到總成本的30％以上，薪酬管理的重要性和復(fù)雜性也日益增加。國內(nèi)外的許多企業(yè)尤其是知識(shí)密集型在對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中越來越注重發(fā)揮人力資源管理的職能，而薪酬分配和績(jī)效管理是人力資源管理中敏感而重要的組成部分，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必然

2、起著重要的作用。 分配制度改革是事業(yè)型科研院所改制為科研服務(wù)型企業(yè)的重要內(nèi)容之一，它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)全體員工共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有非常重要的意義。對(duì)于科技服務(wù)型企業(yè)而言，既有研究人員和實(shí)驗(yàn)人員，也有服務(wù)第一線的技術(shù)人員和技術(shù)工人，同時(shí)也有管理人員和后勤人員，如何針對(duì)不同類型的人員設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，使企業(yè)充滿活力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一?？萍挤?wù)型企業(yè)分配制度改革的總體目標(biāo)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依據(jù)

3、科技型企業(yè)特點(diǎn)，建立起系統(tǒng)、科學(xué)、操作性強(qiáng)的分配制度模式，以比較徹底地解決管理人員、研究人員、市場(chǎng)營銷人員及其他員工的薪酬分配結(jié)構(gòu)不合理和研究人員待遇低，人才流失嚴(yán)重的問題。做到企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益、個(gè)人利益與團(tuán)體利益的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。 本論文在對(duì)各個(gè)歷史時(shí)期的薪酬理論研究和分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)新疆石油管理局采油工藝研究院分配制度現(xiàn)狀的調(diào)查分析，借鑒國內(nèi)外對(duì)分配制度設(shè)計(jì)的研究成果，對(duì)新疆石油管理局采油工