服務型企業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建.pdf

1、全面預算管理通過預算編制、執(zhí)行、控制、考核、激勵等一系列活動，實現(xiàn)對企業(yè)各種財務及非財務資源的配置、協(xié)調(diào)、評價，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動在全面預算管理的貫穿下進行，使企業(yè)資源得以高效合理地配置，從而全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率。在企業(yè)經(jīng)營活動管理機制中，現(xiàn)代全面預算管理的特征體現(xiàn)為:全面預算管理逐漸地由上市公司的硬性要求轉(zhuǎn)向成中小型企業(yè)的一種自發(fā)性管理意識和企業(yè)日常經(jīng)營管理活動

2、的一種自發(fā)性管理手段和機制，預算管理制度在中小型企業(yè)中得到了前所未有的推廣和應用。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與管理理論、方法的不斷發(fā)展和完善，全面預算管理的作用不僅局限于提高企業(yè)經(jīng)營效率，而是向著企業(yè)管理領(lǐng)域更深層次延伸，成為了管理者落實、實施追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的一種重要管理手段和機制。因此，如何正確認識、運用全面預算管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們非常關(guān)注的問題。
　　本文回顧了預算管理的發(fā)展歷程，歸納了全面預算管理的內(nèi)涵和特征，針對服務型企