服務型企業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩58頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、全面預算管理通過預算編制、執(zhí)行、控制、考核、激勵等一系列活動,實現(xiàn)對企業(yè)各種財務及非財務資源的配置、協(xié)調(diào)、評價,從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動在全面預算管理的貫穿下進行,使企業(yè)資源得以高效合理地配置,從而全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率。在企業(yè)經(jīng)營活動管理機制中,現(xiàn)代全面預算管理的特征體現(xiàn)為:全面預算管理逐漸地由上市公司的硬性要求轉(zhuǎn)向成中小型企業(yè)的一種自發(fā)性管理意識和企業(yè)日常經(jīng)營管理活動

2、的一種自發(fā)性管理手段和機制,預算管理制度在中小型企業(yè)中得到了前所未有的推廣和應用。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與管理理論、方法的不斷發(fā)展和完善,全面預算管理的作用不僅局限于提高企業(yè)經(jīng)營效率,而是向著企業(yè)管理領(lǐng)域更深層次延伸,成為了管理者落實、實施追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的一種重要管理手段和機制。因此,如何正確認識、運用全面預算管理,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們非常關(guān)注的問題。
  本文回顧了預算管理的發(fā)展歷程,歸納了全面預算管理的內(nèi)涵和特征,針對服務型企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論