安特道材公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀(jì)九十年代中期中國(guó)開(kāi)始大規(guī)模建設(shè)高等級(jí)公路，需要大量高性能的路面瀝青材料，世界知名瀝青企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外投資商看好中國(guó)高速公路瀝青行業(yè)。安特道材公司就是由風(fēng)險(xiǎn)投資商深圳中行信投資有限公司在1999 年首屆深圳高交會(huì)上引進(jìn)奧地利國(guó)際著名安特（ NVPHALT ）改性瀝青技術(shù)，合資成立的專業(yè)生產(chǎn)改性瀝青的道材公司。公司經(jīng)過(guò)2000年一年的籌建期，2001年6月正式注冊(cè)成立，主要是生產(chǎn)銷售公路及機(jī)場(chǎng)道面用的聚合物改性瀝青和其他與

2、瀝青有關(guān)的路面新材料。2002－2004年公司迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為國(guó)內(nèi)第二大改性瀝青供應(yīng)商。因管理和市場(chǎng)環(huán)境變化，2005年公司資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)，最終導(dǎo)致股權(quán)變更。股權(quán)變更后，新的股東要重新變革公司，急需制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析。本文首先簡(jiǎn)單介紹了安特道材的企業(yè)

3、情況和論文寫(xiě)作背景。然后重點(diǎn)分析了安特道材面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析。并在分析的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)面對(duì)的環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅。在本文的第3部分采用價(jià)值鏈分析法分析了安特道材公司的內(nèi)部資源條件。在環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析時(shí)，使用了戰(zhàn)略因素分析矩陣。論文第4部分采用SWOT矩陣分析工具，并結(jié)合戰(zhàn)略因素分析矩陣，分析了形勢(shì)并制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新定義了企業(yè)的使命。在論文的最后提出了幾點(diǎn)關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的建議，主要是關(guān)于組織