鑫安汽車保險公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革的深化和保險市場開放程度的提高，我國保險業(yè)市場重新洗牌。伴隨著監(jiān)管體制的進一步完善、保險企業(yè)的逐年增長、保險市場的競爭加劇，長期處于完全壟斷的保險行業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到了壟斷競爭的新階段。今年以來，償付能力二代監(jiān)管體系，以及商業(yè)車險條款費率市場化兩項改革舉措的推出，更是給保險市場環(huán)境帶來了巨大變化。
　　鑫安汽車保險股份有限公司（下文簡稱“鑫安保險”）成立于監(jiān)管層鼓勵發(fā)展專業(yè)化保險機構的背景之下，是國內目前三家專業(yè)汽車保險公司之

2、一。作為行業(yè)的后來者，公司穩(wěn)步發(fā)展的同時,也面臨著生存的壓力和發(fā)展的挑戰(zhàn)。如何適應好市場環(huán)境的變化，利用好自身優(yōu)勢，在競爭中獲得發(fā)展，成了企業(yè)上下的重要課題。
　　本文以鑫安保險為研究對象，援引邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略，運用PEST分析法、五力模型等，對其面臨的內外部環(huán)境進行了分析。運用SWOT態(tài)勢分析法等相關理論，綜合其外部的機會和威脅以及公司自身優(yōu)劣勢，結合總體目標，分析其最優(yōu)戰(zhàn)略選擇和實施路徑。
　　本文認為，經(jīng)濟向高效

3、率、低成本、可持續(xù)的“中高速增長”的轉型，保險國家戰(zhàn)略的定位以及移動互聯(lián)網(wǎng)都為鑫安保險發(fā)展創(chuàng)造了機遇。面對行業(yè)現(xiàn)有競爭者集中且潛在進入者威脅較高的現(xiàn)狀，考慮到鑫安保險成立時間短、規(guī)模小的實際，再結合公司總體戰(zhàn)略目標，實施差異化戰(zhàn)略應當是鑫安保險的最優(yōu)選擇，即充分借助一汽集團資金、客戶、技術等優(yōu)勢，創(chuàng)新車聯(lián)網(wǎng)保險等產(chǎn)品，形成自身核心競爭力，打造專業(yè)化保險公司。最后，本文從人力資源開發(fā)、業(yè)務管理優(yōu)化和戰(zhàn)略實施控制三個角度，對如何保證選定的戰(zhàn)