鑫安汽車保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革的深化和保險(xiǎn)市場(chǎng)開放程度的提高，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)重新洗牌。伴隨著監(jiān)管體制的進(jìn)一步完善、保險(xiǎn)企業(yè)的逐年增長(zhǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，長(zhǎng)期處于完全壟斷的保險(xiǎn)行業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到了壟斷競(jìng)爭(zhēng)的新階段。今年以來(lái)，償付能力二代監(jiān)管體系，以及商業(yè)車險(xiǎn)條款費(fèi)率市場(chǎng)化兩項(xiàng)改革舉措的推出，更是給保險(xiǎn)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了巨大變化。
　　鑫安汽車保險(xiǎn)股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱“鑫安保險(xiǎn)”）成立于監(jiān)管層鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)化保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的背景之下，是國(guó)內(nèi)目前三家專業(yè)汽車保險(xiǎn)公司之

2、一。作為行業(yè)的后來(lái)者，公司穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),也面臨著生存的壓力和發(fā)展的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)好市場(chǎng)環(huán)境的變化，利用好自身優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，成了企業(yè)上下的重要課題。
　　本文以鑫安保險(xiǎn)為研究對(duì)象，援引邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，運(yùn)用PEST分析法、五力模型等，對(duì)其面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。運(yùn)用SWOT態(tài)勢(shì)分析法等相關(guān)理論，綜合其外部的機(jī)會(huì)和威脅以及公司自身優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合總體目標(biāo)，分析其最優(yōu)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施路徑。
　　本文認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)向高效

3、率、低成本、可持續(xù)的“中高速增長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)型，保險(xiǎn)國(guó)家戰(zhàn)略的定位以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都為鑫安保險(xiǎn)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。面對(duì)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者集中且潛在進(jìn)入者威脅較高的現(xiàn)狀，考慮到鑫安保險(xiǎn)成立時(shí)間短、規(guī)模小的實(shí)際，再結(jié)合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是鑫安保險(xiǎn)的最優(yōu)選擇，即充分借助一汽集團(tuán)資金、客戶、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新車聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等產(chǎn)品，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造專業(yè)化保險(xiǎn)公司。最后，本文從人力資源開發(fā)、業(yè)務(wù)管理優(yōu)化和戰(zhàn)略實(shí)施控制三個(gè)角度，對(duì)如何保證選定的戰(zhàn)