我國商業(yè)銀行董事會治理的實(shí)證分析.pdf

1、20世紀(jì)90年代中期以來，南美和東南亞的金融危機(jī)、世界性的銀行破產(chǎn)以及國際間銀行業(yè)的兼并重組等現(xiàn)象使得銀行的治理問題開始得到了社會各界的廣泛關(guān)注，完善金融機(jī)構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)成為防范危機(jī)的根本性舉措?，F(xiàn)階段在中國國有商業(yè)銀行改革的背景下，銀行治理的重要性日益凸現(xiàn)。 本文主要是從董事會治理的角度進(jìn)行分析，探索如何加強(qiáng)董事會治理以提高銀行治理效率。董事會治理是公司治理的核心，董事會作為股東大會授權(quán)的高層決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營

2、管理的決策者和監(jiān)督者。董事會治理狀況如規(guī)模、獨(dú)立性以及董事會行為等在很大程度上影響公司的代理問題，董事會的完善以及職能的有效行使，將有效限制經(jīng)理層的行為，使得經(jīng)理層的行為最大程度地與股東利益一致，從而降低代理成本，提高企業(yè)的效率。銀行業(yè)經(jīng)營的特殊性使得銀行董事會治理機(jī)制尤為重要，完善的機(jī)制以及良好的職能行使對于最大化股東利益，提高績效顯得越來越重要。 本文是在結(jié)合公司治理以及銀行治理的理論基礎(chǔ)上展開的，全文共分四章。在導(dǎo)言之

3、后首先介紹了公司治理理論的一般內(nèi)涵，隨后分析了銀行治理的特殊性，第三章分析了董事會治理機(jī)制以及商業(yè)銀行董事會治理機(jī)制的特殊性，第四章和第五章運(yùn)用實(shí)證分析檢驗(yàn)的方法，首先分析董事會治理中單個(gè)因素與績效的關(guān)系，隨后選取173家銀行機(jī)構(gòu)作為研究樣本，采用多元回歸分析方法分析對銀行績效有影響的董事會治理因素及其影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)銀行的董事會治理機(jī)制對于銀行績效起到很重要的作用，董事會的獨(dú)立性對于其監(jiān)督審查經(jīng)理人員有很強(qiáng)的作用，增加獨(dú)立董事比例，降低