中國商業(yè)銀行董事會特征與績效關系的實證研究.pdf

1、董事會作為商業(yè)銀行公司治理的一項核心制度安排，在銀行公司治理中發(fā)揮著日益重要的作用。已有理論與實證研究表明，商業(yè)銀行董事會治理直接關系銀行及其股東的利益。董事會職能的有效行使，對經理層的行動產生有效的制約作用，使得經理層行為最大程度地和股東利益一致。商業(yè)銀行董事會治理效率的高低，主要取決于董事會規(guī)模、董事會的獨立性和董事會行為強度等特征變量。因此，建立一個規(guī)范且富有效率的董事會是構建商業(yè)銀行公司治理結構的關鍵。
　　 本文以20

2、05～2008年國內11家上市商業(yè)銀行的年報數據為研究樣本，實證檢驗了銀行董事會規(guī)模、獨立董事比例、董事會領導權結構、董事會會議次數、董事薪酬等特征變量與銀行績效(稅前ROA)的關系。結果表明：董事會規(guī)模與銀行績效之間存在非線性的倒U型曲線關系；獨立董事比例對銀行績效有顯著的正面影響；董事會領導權結構與銀行績效負相關(但不顯著)；董事會年度會議次數對當年度銀行績效的影響不顯著；董事薪酬對銀行績效有積極地影響。
　　 針對我國商業(yè)

3、銀行存在“弱董事會”現象，為提高我國商業(yè)銀行董事會的治理效率與銀行績效，應基于銀行規(guī)模、業(yè)務結構與組織架構等因素，選擇一個合適的董事會規(guī)模。同時，適當消減內部董事比例，進一步優(yōu)化董事會結構，強化獨立董事在戰(zhàn)略決策、提名、薪酬等方面中的功能和作用。提高銀行董事會會議的效率與質量，使董事會會議更好地履行事前監(jiān)督與控制功能，而不是單純地事后“滅火”。賦予銀行更大的自主權，由銀行根據特定產權制度下兩職(部分)合一的邊際監(jiān)督成本與兩職分離的邊際效