中國(guó)商業(yè)銀行董事會(huì)特征與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、董事會(huì)作為商業(yè)銀行公司治理的一項(xiàng)核心制度安排，在銀行公司治理中發(fā)揮著日益重要的作用。已有理論與實(shí)證研究表明，商業(yè)銀行董事會(huì)治理直接關(guān)系銀行及其股東的利益。董事會(huì)職能的有效行使，對(duì)經(jīng)理層的行動(dòng)產(chǎn)生有效的制約作用，使得經(jīng)理層行為最大程度地和股東利益一致。商業(yè)銀行董事會(huì)治理效率的高低，主要取決于董事會(huì)規(guī)模、董事會(huì)的獨(dú)立性和董事會(huì)行為強(qiáng)度等特征變量。因此，建立一個(gè)規(guī)范且富有效率的董事會(huì)是構(gòu)建商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。
　　 本文以20

2、05～2008年國(guó)內(nèi)11家上市商業(yè)銀行的年報(bào)數(shù)據(jù)為研究樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了銀行董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事比例、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)、董事薪酬等特征變量與銀行績(jī)效(稅前ROA)的關(guān)系。結(jié)果表明：董事會(huì)規(guī)模與銀行績(jī)效之間存在非線性的倒U型曲線關(guān)系；獨(dú)立董事比例對(duì)銀行績(jī)效有顯著的正面影響；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與銀行績(jī)效負(fù)相關(guān)(但不顯著)；董事會(huì)年度會(huì)議次數(shù)對(duì)當(dāng)年度銀行績(jī)效的影響不顯著；董事薪酬對(duì)銀行績(jī)效有積極地影響。
　　 針對(duì)我國(guó)商業(yè)

3、銀行存在“弱董事會(huì)”現(xiàn)象，為提高我國(guó)商業(yè)銀行董事會(huì)的治理效率與銀行績(jī)效，應(yīng)基于銀行規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)等因素，選擇一個(gè)合適的董事會(huì)規(guī)模。同時(shí)，適當(dāng)消減內(nèi)部董事比例，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化獨(dú)立董事在戰(zhàn)略決策、提名、薪酬等方面中的功能和作用。提高銀行董事會(huì)會(huì)議的效率與質(zhì)量，使董事會(huì)會(huì)議更好地履行事前監(jiān)督與控制功能，而不是單純地事后“滅火”。賦予銀行更大的自主權(quán)，由銀行根據(jù)特定產(chǎn)權(quán)制度下兩職(部分)合一的邊際監(jiān)督成本與兩職分離的邊際效