企業(yè)核心人才能力的評價和利用研究——以IT企業(yè)技術(shù)類核心人才為例.pdf

1、時代的發(fā)展，競爭的加劇，企業(yè)的競爭能力越來越體現(xiàn)在其擁有人才的質(zhì)與量上，尤其是IT企業(yè)基于對資本增值和技術(shù)創(chuàng)新的狂熱追求，越來越把人才的管理問題作為企業(yè)組織績效得以實現(xiàn)的關(guān)鍵事項?！　”疚牡难芯恐荚谔接懫髽I(yè)核心人才能力的評價和利用對提高人—崗匹配度的影響，并以IT企業(yè)技術(shù)類核心人才為例進行研究。首先，以企業(yè)關(guān)鍵崗位為切入點，系統(tǒng)分系了IT企業(yè)不同崗位能級的技術(shù)類核心人才能力結(jié)構(gòu)差異，并對能力差異形成和利用的影響因素進行了歸納和總結(jié)，得

2、出影響核心人才能力形成和利用的影響因素有三方面，一是核心人才自身因素，二是企業(yè)因素，三是社會因素。其次，根據(jù)崗位任職資格和任務內(nèi)容建立了IT企業(yè)的高級技術(shù)工程師的能力評價指標體系，用層次分析法確立評價指標體系的權(quán)值，比較專家評價結(jié)果和個人評價結(jié)果的一致性程度，診斷了該工程師能力發(fā)揮的影響因素，并將影響能力發(fā)揮的因素分為確定、可能可疑三級。最后，基于IT企業(yè)的發(fā)展階段和技術(shù)類核心人才的能力水平，從核心人才自我感知價值的角度，探討了企業(yè)處于