企業(yè)核心能力的評價與發(fā)展演進研究——以成發(fā)科技公司為例.pdf

1、激烈市場競爭中，企業(yè)往往簡單地追求市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。但是，它們只是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的局部優(yōu)勢，長遠看，企業(yè)的競爭優(yōu)勢則取決于企業(yè)能否以低代價、并以超過對手的速度構建核心能力。核心能力也稱核心競爭力，它是企業(yè)獨有的、使企業(yè)在某一市場上保持長期競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定利潤的發(fā)展戰(zhàn)略、公司結構、體系、員工、各種知識、技術及技能、文化和管理風格的組合。核心能力與其用來實現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標是密不可分的。唯有把

2、培育核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機地融合在一起，才能使企業(yè)立于不敗之地。本文以成發(fā)科技公司的核心能力的形成和發(fā)展為研究對象，探討企業(yè)核心能力的評價及其發(fā)展演進過程。
　　成發(fā)科技公司在發(fā)展的歷程中逐漸明確了自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展奮斗目標：成為世界級的航空發(fā)動機及燃氣輪機零部件供應商，成為在該領域的卓越企業(yè)。公司歷年的業(yè)績表現(xiàn)絕不是簡單反映了公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略的正確性或是制造能力的提高，更重要的是反映出公司直接參與激烈市場競爭能力的提升，是使

3、企業(yè)在競爭中保持長期競爭優(yōu)勢的核心能力的逐步構建和逐漸形成過程。任何卓越企業(yè)都不是在一夜之間造就的，追求卓越是企業(yè)共同的目標，但成為卓越企業(yè)的總是那些核心能力清晰、突出的少數(shù)，企業(yè)實現(xiàn)卓越的過程本質(zhì)上是企業(yè)核心能力建立、發(fā)展、成熟的過程。成發(fā)科技公司存在適合自身特點的實現(xiàn)卓越的途徑，成功的關鍵在于成發(fā)科技公司要正確認識并發(fā)展相應的核心能力。以上構成本文要研究核心能力的初衷和意義。
　　本文通過成發(fā)科技的具體案例和現(xiàn)象引出對企業(yè)核心

4、能力和卓越企業(yè)的研究問題，通過企業(yè)核心能力理論、麥肯錫7-S模型、企業(yè)核心能力評價方法及發(fā)展企業(yè)核心能力的途徑構建本論文的理論基礎。接著，重點分析成發(fā)科技公司的核心能力，并對其核心能力進行評價，分析影響成發(fā)科技核心能力的主要因素。接下來，分析成發(fā)科技公司核心能力發(fā)展與演進過程，介紹公司產(chǎn)權結構與激勵機制的變革、基于“7S”分析公司核心能力的構建過程和公司從成立之初歷年來其核心能力的發(fā)展過程。對于公司未來核心能力的發(fā)展，給出公司建立核心能