安徽萬友漢堡包有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，隨著人們生活節(jié)奏的加快和生活水平的提高，快餐業(yè)在我國得到了迅速發(fā)展。然而，目前國內快餐業(yè)基本上是被洋品牌所壟斷，本土快餐企業(yè)無論是在規(guī)模、質量、品牌上都無法與國外快餐企業(yè)相抗衡。如何制定正確的戰(zhàn)略，促進我國本土快餐業(yè)的發(fā)展，是我國本土快餐企業(yè)目前急需解決的問題。安徽萬友漢堡包有限公司是一家經營中式快餐為主的企業(yè)，本文希望通過對該公司的發(fā)展環(huán)境分析，并在總結該公司發(fā)展過程中成功的經驗和失敗的教訓基礎上，為該公司制定合適的戰(zhàn)略

2、，以促進該公司的發(fā)展，并以此對我國快餐業(yè)中的本土企業(yè)提供決策、借鑒。 論文首先簡要地介紹了戰(zhàn)略管理、“五力模型”理論、SWOT分析等基本理論，然后對萬友漢堡包有限公司發(fā)展狀況進行了簡單回顧，并對該公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭狀況和微觀環(huán)境進行了分析，在此基礎上，結合SWOT分析，設計了該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了相應的保障措施。 據此制定該企業(yè)的戰(zhàn)略目標為：近期立足合肥，擴大市場規(guī)模；中期搶占省內市場；長期向省外市場擴張。通過