我國企業(yè)國際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險問題與對策研究.pdf

1、隨著中國市場的進(jìn)一步開放，國內(nèi)市場的競爭日益激烈，同時由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，越來越多的中國企業(yè)開始積極實施國際化戰(zhàn)略，實施直接對外投資或跨國并購，在更廣闊的空間參與國際競爭，尋求新的發(fā)展空間。同時急需構(gòu)建高效、通暢的國際化供應(yīng)鏈體系，增強企業(yè)的國際競爭力。 國際化供應(yīng)鏈又稱為全球供應(yīng)鏈，它根據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本理念、模式，按照國際分工協(xié)作的原則，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。在許多方面，全球性供應(yīng)鏈的管理與本土化供應(yīng)

2、鏈管理的原理基本上一樣的，只是涉及了海外的國際業(yè)務(wù)，地域覆蓋更為廣泛。然而，正是由于包含了跨國業(yè)務(wù)，使得它的運作方式也更為復(fù)雜，同時也存在著更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，會受到多個國家不同的地域、語言、貨幣、文化、政治等因素的影響。 針對我國企業(yè)國際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險問題，筆者首先分析了西方企業(yè)國際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素和動因，并就戴爾和沃爾瑪在國際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險應(yīng)對問題進(jìn)行了案例分析，結(jié)合中國企業(yè)國際化供應(yīng)鏈的特殊背景和風(fēng)險因素，筆者將供應(yīng)鏈風(fēng)險