我國企業(yè)國際化供應鏈的風險問題與對策研究.pdf

1、隨著中國市場的進一步開放，國內(nèi)市場的競爭日益激烈，同時由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，越來越多的中國企業(yè)開始積極實施國際化戰(zhàn)略，實施直接對外投資或跨國并購，在更廣闊的空間參與國際競爭，尋求新的發(fā)展空間。同時急需構(gòu)建高效、通暢的國際化供應鏈體系，增強企業(yè)的國際競爭力。 國際化供應鏈又稱為全球供應鏈，它根據(jù)供應鏈管理的基本理念、模式，按照國際分工協(xié)作的原則，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。在許多方面，全球性供應鏈的管理與本土化供應

2、鏈管理的原理基本上一樣的，只是涉及了海外的國際業(yè)務，地域覆蓋更為廣泛。然而，正是由于包含了跨國業(yè)務，使得它的運作方式也更為復雜，同時也存在著更多的風險和挑戰(zhàn)，會受到多個國家不同的地域、語言、貨幣、文化、政治等因素的影響。 針對我國企業(yè)國際化供應鏈的風險問題，筆者首先分析了西方企業(yè)國際化供應鏈的風險因素和動因，并就戴爾和沃爾瑪在國際化供應鏈的風險應對問題進行了案例分析，結(jié)合中國企業(yè)國際化供應鏈的特殊背景和風險因素，筆者將供應鏈風險