我國(guó)企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)施直接對(duì)外投資或跨國(guó)并購(gòu)，在更廣闊的空間參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尋求新的發(fā)展空間。同時(shí)急需構(gòu)建高效、通暢的國(guó)際化供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 國(guó)際化供應(yīng)鏈又稱為全球供應(yīng)鏈，它根據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本理念、模式，按照國(guó)際分工協(xié)作的原則，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。在許多方面，全球性供應(yīng)鏈的管理與本土化供應(yīng)

2、鏈管理的原理基本上一樣的，只是涉及了海外的國(guó)際業(yè)務(wù)，地域覆蓋更為廣泛。然而，正是由于包含了跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得它的運(yùn)作方式也更為復(fù)雜，同時(shí)也存在著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，會(huì)受到多個(gè)國(guó)家不同的地域、語(yǔ)言、貨幣、文化、政治等因素的影響。 針對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，筆者首先分析了西方企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素和動(dòng)因，并就戴爾和沃爾瑪在國(guó)際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了案例分析，結(jié)合中國(guó)企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈的特殊背景和風(fēng)險(xiǎn)因素，筆者將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)