工程機械制造企業(yè)國際化供應鏈風險管理研究.pdf

1、經過20多年的發(fā)展,中國工程機械制造業(yè)在全球工程機械制造行業(yè)中的地位不斷提升,中國作為全球工程機械制造中心的態(tài)勢已初步形成。隨著經濟全球化進程的不斷加快和國內日趨激烈的市場競爭,越來越多的中國工程機械制造企業(yè)開始積極實施國際化戰(zhàn)略,采取直接對外投資或跨國并購等方式,參與國際競爭,尋求新的更廣闊的發(fā)展空間。建立國際化供應鏈成為他們向國際化進軍的必然選擇。
　　國際化供應鏈又稱為全球供應鏈,它根據供應鏈管理的基本理念、模式,按照國際分

2、工協(xié)作的原則,優(yōu)勢互補,實現(xiàn)資源在全球范圍內的優(yōu)化配置。其高效、快速、敏捷的運作特點大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本,兼容并包的先進管理方法帶給企業(yè)可觀的利潤,顯示出強大的競爭優(yōu)勢。然而,正是由于涉及了國際業(yè)務,覆蓋地域更為廣泛,面臨更為復雜多變的形勢,使得它的運作方式也更為復雜,同時也將遭遇更多的風險和挑戰(zhàn),會受到不同國家和地區(qū)的政治法律制度、經濟政策、語言、風俗、文化、貨幣等因素的影響。這些風險的產生是不可避免的,同時又是中國工程機械制

3、造企業(yè)在國際化過程中面臨的全新挑戰(zhàn),這使得本文的研究具有緊迫性和直接的現(xiàn)實意義。
　　本文首先闡述了國際化供應鏈的發(fā)展動因、運作模式與特征,國際化供應鏈風險的概念與分類,國際化供應鏈風險管理概論。接著分析了工程機械制造業(yè)的產業(yè)特征與發(fā)展趨勢,并針對這一特征具體分析了工程機械制造企業(yè)國際化供應鏈風險管理過程,包括國際化供應鏈的風險識別、風險因素分析、風險評估、風險控制。然后,以幾家湖南工程機械制造企業(yè)的國際化供應鏈風險管理為例分析了