裝備制造企業(yè)技術(shù)能力再造模式研究.pdf

1、裝備制造業(yè)是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在全國工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，其發(fā)展的好壞直接影響到我國的工業(yè)化進(jìn)程和國家競爭力的提高。目前我國的裝備制造企業(yè)同國外先進(jìn)企業(yè)相比還存在著較大的技術(shù)差距，如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是我國裝備制造企業(yè)在結(jié)構(gòu)升級過程中亟待解決的問題。我國企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，發(fā)展路徑明顯不同于國外競爭對手，因此有必要進(jìn)一步探索適合于我國企業(yè)的技術(shù)能力再造模式，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)能力的上臺階跨越

2、式發(fā)展。 本文首先從案例分析入手，通過相關(guān)文獻(xiàn)研究，了解我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，篩選出東北地區(qū)典型的裝備制造企業(yè)；其次通過調(diào)研東北地區(qū)18家典型的裝備制造企業(yè)，歸納總結(jié)出企業(yè)技術(shù)能力再造的5種主要模式，并將技術(shù)能力理論和技術(shù)學(xué)習(xí)理論引入裝備制造領(lǐng)域，分析每種模式的技術(shù)能力成長機(jī)制和優(yōu)缺點；第三為了便于企業(yè)根據(jù)自身特點和市場競爭情況，選擇適合企業(yè)本身的技術(shù)能力再造模式，本文進(jìn)一步對影響企業(yè)模式選擇的因素進(jìn)行了研究，在大量文獻(xiàn)閱讀