SGMW異地制造模式研究.pdf

1、上汽通用五菱作為國內汽車制造的大型企業(yè)尤其是微型汽車行業(yè)的領軍者，在汽車生產制造管理上經過了十年的研究和應用并獲得成功，同時也在通用系統內成為了精益制造的優(yōu)秀典范。公司將精益生產原理應用于生產制造管理，在過程中引入了通用系統的全球制造系統GMS并以此作為公司制造管理核心，在公司發(fā)展擴建中將現有的制造管理模式進行復制并改進應用于新的青島分公司而獲得了經營上的成功。
　　 本文的目的是研究汽車企業(yè)的制造管理原理，通過對公司在探索汽車

2、制造管理的不同階段應用精益生產和通用GMS系統的理論聯系及應用差別的分析，從而對汽車生產制造管理模式進行研究，并為公司制定出該模式的規(guī)范和應用系統。另外，公司還面臨著企業(yè)擴張發(fā)展時如何為一個新建工廠提供制造管理模式的新課題，從而需要設計出一套異地制造模式。
　　 論文研究完成了以上的重要管理課題，在進行了SGMW制造系統及其模式的研究和實施后，又在青島分公司的工作和研究過程中進行了異地制造模式的建立和應用，為上汽通用五菱百萬制造