成長期民營企業(yè)的人力風險研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快、WTO的加入和知識經(jīng)濟的到來，我國的民營企業(yè)受到改革后逐漸恢復元氣的國有企業(yè)和外資企業(yè)的競爭，成長期的民營企業(yè)在人力資源管理中存在著很大的風險，例如：招聘失敗、核心管理和技術(shù)人員突然離職或傷亡等，尤其是因人力管理不規(guī)范而導致的人才匱乏難以支撐民企的進一步發(fā)展。 21世紀以來，競爭環(huán)境比過去更加激烈，企業(yè)利潤本源發(fā)生了質(zhì)的變化。21世紀的社會不僅僅是工

2、業(yè)化，而是工業(yè)化與信息化的并舉，工業(yè)化社會與信息社會的企業(yè)利潤本源發(fā)生了質(zhì)的變化：工業(yè)化社會的企業(yè)利潤——以資本為主要本源；信息社會的企業(yè)利潤——以知識為主要本源；中國雙重的現(xiàn)代化特征，使實現(xiàn)工業(yè)化的過程帶有明顯的知識經(jīng)濟的特點，知識成為利潤本源，我們一定要正確認識。風險投資對知識的高度認同，表明人類社會正從工業(yè)時代的按“資”分配，發(fā)展為信息時代的按“知”分配。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是復制工業(yè)社會的老板制，必須溶進按“知”分配的觀

3、念才會成功。因為在所有資源中，人力資源是企業(yè)的核心資源，人力資源是最重要和最特殊的，它是唯一具有創(chuàng)造力的資源，它決定著市場經(jīng)濟的一切資源配置。 在本文中，筆者以企業(yè)人力資源管理的相關理論為基礎，主要分析了成長期民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問題及其成因進行了分析和闡述，進而從不同的角度提出了應對這些風險的對策，以便幫助廣大民營企業(yè)既能正視這些已經(jīng)凸顯或暫時潛在的問題，未雨綢繆，防微杜漸，尋找對策，又能在真正面對這些風險時處驚不