民營(yíng)中小企業(yè)在成長(zhǎng)期時(shí)的團(tuán)隊(duì)管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，截止2014年底，已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)家，而其中99％的企業(yè)都屬于中小型企業(yè)。
　　隨著國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)貸款的扶持，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展更是迅速。中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都具有重要的意義。截止2014年，我國(guó)GDP的55.6%，工業(yè)產(chǎn)值的60%，利稅的43%、就業(yè)人品的75%、銷(xiāo)售收入的60%都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。
　　中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)

2、發(fā)展中已經(jīng)起到越來(lái)越重要的戰(zhàn)略地位。國(guó)際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為，中小企業(yè)將是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。但由于種種原因，中小企業(yè)在發(fā)展中還面臨多種障礙，致使企業(yè)的生存壽命相當(dāng)之短。
　　我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)間尚短，老一批的企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)遇、歷史環(huán)境等創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)進(jìn)入漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)階段，并逐步面臨著各種各樣的管理問(wèn)題，由此限制了企業(yè)發(fā)展，陷入了突破的瓶頸。基于此，本文從宏觀角度研究探討民營(yíng)中小企業(yè)在成長(zhǎng)階段的瓶頸問(wèn)題。主要內(nèi)容分為三個(gè)部分，第一

3、部分主要敘述理論基礎(chǔ)，包括企業(yè)類(lèi)型的劃分、中小企業(yè)的定義、特征以及中小企業(yè)的生長(zhǎng)階段劃分；第二部分研究中小企業(yè)在成長(zhǎng)期面臨的管理問(wèn)題以及管理模式的分析；第三部分主要通過(guò)對(duì)A公司從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期的發(fā)展歷程、管理問(wèn)題的分析、管理策略的分析得出結(jié)論。
　　最后，得出結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的平均生存年限為三到五年，而大多數(shù)的成長(zhǎng)型企業(yè)倒閉的原因，并不是市場(chǎng)需求不足，也不是產(chǎn)品質(zhì)量不好，而是內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，造成市場(chǎng)丟失或產(chǎn)品質(zhì)量下降，