民營中小企業(yè)在成長期時的團隊管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、改革開放三十多年來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，截止2014年底，已經(jīng)達到5000萬家，而其中99％的企業(yè)都屬于中小型企業(yè)。
　　隨著國家對大學生創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)貸款的扶持，我國的中小企業(yè)發(fā)展更是迅速。中小企業(yè)的健康發(fā)展對整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展都具有重要的意義。截止2014年，我國GDP的55.6%，工業(yè)產(chǎn)值的60%，利稅的43%、就業(yè)人品的75%、銷售收入的60%都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。
　　中小企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會

2、發(fā)展中已經(jīng)起到越來越重要的戰(zhàn)略地位。國際經(jīng)濟界普遍認為，中小企業(yè)將是21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的主角。但由于種種原因，中小企業(yè)在發(fā)展中還面臨多種障礙，致使企業(yè)的生存壽命相當之短。
　　我國改革開放時間尚短，老一批的企業(yè)因為市場機遇、歷史環(huán)境等創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)進入漫長的成長階段，并逐步面臨著各種各樣的管理問題，由此限制了企業(yè)發(fā)展，陷入了突破的瓶頸?；诖耍疚膹暮暧^角度研究探討民營中小企業(yè)在成長階段的瓶頸問題。主要內(nèi)容分為三個部分，第一

3、部分主要敘述理論基礎，包括企業(yè)類型的劃分、中小企業(yè)的定義、特征以及中小企業(yè)的生長階段劃分；第二部分研究中小企業(yè)在成長期面臨的管理問題以及管理模式的分析；第三部分主要通過對A公司從創(chuàng)業(yè)期到成長期的發(fā)展歷程、管理問題的分析、管理策略的分析得出結(jié)論。
　　最后，得出結(jié)論：中國成長型企業(yè)的平均生存年限為三到五年，而大多數(shù)的成長型企業(yè)倒閉的原因，并不是市場需求不足，也不是產(chǎn)品質(zhì)量不好，而是內(nèi)部的團隊管理出現(xiàn)問題，造成市場丟失或產(chǎn)品質(zhì)量下降，