成長期民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究——以東方實(shí)業(yè)有限公司為例.pdf

1、民營企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)之后的進(jìn)一步發(fā)展過程中，面臨著由創(chuàng)業(yè)期向聚合期轉(zhuǎn)變的重要階段(本文稱為成長期)，此時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)增長之間的矛盾，即組織結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)甚至制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此時(shí)，需要對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，并實(shí)施適時(shí)而有效的組織結(jié)構(gòu)變革，從而使變革后的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)和支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，順利的進(jìn)入下一個(gè)成長階段?！　≌撐脑趯M織結(jié)構(gòu)基本理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論和組織結(jié)構(gòu)變革相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)

2、上，結(jié)合成長期民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，總結(jié)了成長期民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題，提出成長期民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的必要性，并結(jié)合東方實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)變革實(shí)例，進(jìn)行具體的闡述。通過對東方實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析與診斷，指出東方實(shí)業(yè)有限公司目前組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題，并結(jié)合東方實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的權(quán)變因素分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，提出了東方實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，最后指出了東方實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)變革可能遇