基于技術創(chuàng)新的企業(yè)組織結構模式研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，技術創(chuàng)新已經成為形成、保持和提高企業(yè)核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑。企業(yè)中的技術創(chuàng)新活動不是一件簡單的事情，而是一項艱難而復雜的技術與組織建構的工程，企業(yè)的技術創(chuàng)新只有將技術和企業(yè)所需的人力和物力資源，按合理的組織理論聯(lián)系起來，才能建構成高效率的生產系統(tǒng)。本論文沿著這樣的一條思路，試圖在技術創(chuàng)新和企業(yè)組織結構結合方面做一些探索性研究，為我國企業(yè)提高技術創(chuàng)新水平，加快技術創(chuàng)新成果應用，提供一些理論依據(jù)。 本

2、論文首先分析了西方重要組織理論的研究成果，并應用這些研究成果，對不同時期適應企業(yè)生產技術的重要企業(yè)組織結構模式進行了介紹性分析，然后就這些組織結構模式對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響作了一些探索性研究。在對現(xiàn)代信息技術分析的基礎上，本文以威廉姆森的節(jié)約交易費用思想為組織設計的基本出發(fā)點，構建了一種新型的，對企業(yè)技術創(chuàng)新有巨大支持作用的企業(yè)組織結構模式一一內部市場組織結構模式。論文的最后部分，以海爾成功的組織結構變革為案例進行了實證分析，為我國企業(yè)建