企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)模式研究——流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計.pdf

1、本文針對企業(yè)多項目管理的特點，在對企業(yè)多項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行理論研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種企業(yè)多項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式——流程導(dǎo)向型的企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)。本文采取了理論分析與實踐驗證相結(jié)合的研究方式，其主要研究內(nèi)容包括以下幾個方面：　　1、對企業(yè)多項目管理的基本理念進(jìn)行了研究。本文從對企業(yè)多項目管理的概念、分類、特點進(jìn)行了總結(jié)，指出了由項目管理到企業(yè)多項目管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過對企業(yè)多項目管理過程中出現(xiàn)的諸多問題的分析，

2、本文認(rèn)為要想解決這些問題并確保企業(yè)多項目管理能夠切實取得實效，必須首先從企業(yè)多項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上進(jìn)行新的思考。　　2、對傳統(tǒng)的企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析。本文從詳細(xì)分析一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式入手，并針對企業(yè)多項目管理對其的應(yīng)用，分別討論了以職能部門為主、以項目經(jīng)理為主和按照矩陣模式構(gòu)建的傳統(tǒng)企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)模式，并從中得到了企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建思路。　　3、對企業(yè)多項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行了理論研究。本文

3、遵循一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，對基于多項目管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理進(jìn)行了探討，并提出了企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和內(nèi)容。　　4、構(gòu)建了流程導(dǎo)向型的企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)模式。本文分析了企業(yè)多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求，構(gòu)建了流程導(dǎo)向型的企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)模式，并對該模式進(jìn)行了詳細(xì)解讀?！　?、對流程導(dǎo)向型的企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實踐驗證。本文選取了較具代表性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為實證對象，對流程導(dǎo)向型的企業(yè)多項目管理