IT治理及其在公司組織架構(gòu)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛，信息系統(tǒng)越來越顯示出它的優(yōu)越性與高效性。當(dāng)今，信息技術(shù)(IT)產(chǎn)業(yè)化和信息化的應(yīng)用已經(jīng)步入深化、整合、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)對企業(yè)組織形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)作流程和商業(yè)模式的影響日益深化，企業(yè)對信息技術(shù)和信息系統(tǒng)得依賴性日益加強(qiáng)。同時，信息技術(shù)實施的失敗案例也給人們敲響了警鐘一并不是所有的信息的發(fā)展戰(zhàn)略是自然的契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些往往就是問題的所在。那么，企

2、業(yè)開始思考，如何將IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合?如何從公司治理的高度，對企業(yè)信息化做出制度安排?如何從戰(zhàn)略投資、企業(yè)管理變革的角度．降低IT的風(fēng)險等一些深層次的問題?如何解決這些信息化建設(shè)中難題，筆者認(rèn)為由美國信息系統(tǒng)審計和控制協(xié)會提出的IT治理戰(zhàn)略值得借鑒。本文主要是在此背景下，闡述IT治理的概念、內(nèi)容體系、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵決策分析以及簡要介紹了IT治理模型一一COBIT的框架結(jié)構(gòu)，同時結(jié)合組織架構(gòu)這一有力的分析框架，識別了有效IT治理的能力，