阿米巴組織模型在物業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，物業(yè)管理在我們現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)和發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)是伴隨著住房制度改革和城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展而涌現(xiàn)出的新型的服務(wù)性企業(yè)，目前都處于企業(yè)發(fā)展過程中的“原始積累起步階段”或“追求利潤(rùn)發(fā)展壯大階段”，大多數(shù)物業(yè)公司因?yàn)轶w制、市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)觀念差異，公司的基礎(chǔ)服務(wù)專業(yè)化程度，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)策略差異化選擇方面還有很大差距，以至于大多數(shù)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，為此物業(yè)公司需要在經(jīng)營(yíng)管理上特別是組織

2、結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步完善和提高，調(diào)動(dòng)全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮物業(yè)管理的邊緣效益，開展多元化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增加多種經(jīng)營(yíng)收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)收入最大化，費(fèi)用最小化，以擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，提高公司生存和發(fā)展能力，為全體員工、股東等利益相關(guān)方帶來(lái)更大的收益。
　　 大連HF物業(yè)公司是一家國(guó)有企業(yè)背景的物業(yè)管理企業(yè)，目前管理的項(xiàng)目類型有住宅、宿舍公寓、供熱、液化氣、酒店、浴池、寫字樓、商業(yè)物業(yè)等多物業(yè)業(yè)態(tài)，其公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)為物業(yè)類型多樣化，

3、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多元化，客戶群體差異化較大，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化和經(jīng)營(yíng)服務(wù)種類增加，但其相應(yīng)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式多年來(lái)一直未發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其多年來(lái)經(jīng)營(yíng)效益等一直徘徊不前。本文通過對(duì)于阿米巴基本理論的闡述以及我國(guó)物業(yè)公司的需求進(jìn)行分析，以海爾成功運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)例證明其適用于我國(guó)公司的管理。同時(shí)并以HF物業(yè)公司為例，認(rèn)真分析HF物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的經(jīng)驗(yàn)，得出HF物業(yè)公司應(yīng)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)