中石油鉆井公司人力資源管理研究.pdf

1、人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位已經(jīng)為廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同，但在管理實(shí)踐中卻存在大量問題。從我國企業(yè)目前人力資源管理現(xiàn)狀來看，雖然國內(nèi)很多企業(yè)己將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，其中部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值，但是相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來無實(shí)質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。 本文就鉆井公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了分析。文章主要從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面作了詳細(xì)的分析。在選人環(huán)節(jié)上，公司無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略招募合格人才。在育人環(huán)節(jié)上，公司在人力資源管理方面存在重使用、輕開發(fā)現(xiàn)象，并從培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃兩方面進(jìn)行了分析。在使用環(huán)節(jié)上，人員配置、人才觀念等都存在不合理的方面。在留人環(huán)節(jié)上公司人才缺口越來越大。 最后，本文提出了鉆井公司人力資源管理的對策。主要包括：提升人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)；改變公司人力資源管理的觀念；改進(jìn)人力資源數(shù)據(jù)