中石油企業(yè)國(guó)際化合作中的人力資源管理.pdf

1、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石油）根據(jù)國(guó)家能源安全和石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，按照國(guó)家“走出去”的總體戰(zhàn)略部署，正在積極進(jìn)行海外投資、參與國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、參與國(guó)際化合作。由于當(dāng)今國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸聚焦在人才的開發(fā)使用上，人力資源己成為提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，同時(shí)也是中石油企業(yè)國(guó)際化合作中取得成功的最重要的保證。
　　第一章導(dǎo)論部分，首先分析中石油企業(yè)國(guó)際化合作的當(dāng)前形勢(shì)，以及其中人力資源管理的重要性，以說明本文的研

2、究意義。
　　第二章在前述分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而對(duì)中石油企業(yè)國(guó)際化合作中的人力資源管理的SWOT分析，即優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses），以及外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），以求制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，抵御威脅，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得自身的生存和發(fā)展。
　　第三章作為本文研究的主體部分，對(duì)中石油企業(yè)國(guó)際化合作中人力資源管理的策略