重慶盛博建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。目前在我國，建筑業(yè)年完成產(chǎn)值僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門。與工業(yè)和農(nóng)業(yè)相比，建筑業(yè)有其自身的明顯特點(diǎn)。但與其在國民經(jīng)濟(jì)中所占重要的地位相比，國內(nèi)建筑企業(yè)特別是中小民營建筑企業(yè)對企業(yè)本身的戰(zhàn)略研究顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普遍缺少系統(tǒng)完整的中長期發(fā)展規(guī)劃，甚至很多民營建筑企業(yè)根本就沒有制訂任何發(fā)展戰(zhàn)略。本文擬通過對重慶盛博建筑工程有限公司這樣一個(gè)典型的中小型民營建筑企業(yè)的戰(zhàn)略研究，力求解決其

2、今后十年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案的問題，更希望可以促進(jìn)我國民營建筑企業(yè)提高戰(zhàn)略意識(shí)，提升這一類型企業(yè)的整體競爭力。 本文首先對國際國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及長遠(yuǎn)規(guī)劃作了較為詳細(xì)的闡述，并介紹了重慶盛博建筑工程有限公司的發(fā)展歷程。文章重點(diǎn)仔細(xì)研究了重慶盛博建筑工程有限公司面臨的外部宏觀、微觀環(huán)境及競爭對手的狀況，對重慶盛博建筑工程有限公司的內(nèi)部條件從多個(gè)角度作了系統(tǒng)的剖析，并對重慶盛博建筑工程有限公司進(jìn)行了SWOT分析，提出

3、了戰(zhàn)略實(shí)施備選組合方案。 在此基礎(chǔ)上，明確了重慶盛博今后十年采取的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。在明確了重慶盛博發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，提出了戰(zhàn)略實(shí)施必須解決的四大問題：完成股份制改造和完善公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施公司人力資源建設(shè)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、開拓業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。通過研究其現(xiàn)狀及存在的不足，提出了解決方案。 本文借鑒了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論對重慶盛博建筑工程有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略作了較為完整的論述，既分析了現(xiàn)狀，明確其發(fā)展戰(zhàn)略，又為其戰(zhàn)略