戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小型企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。對(duì)企業(yè)而言，這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。近幾十年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了急劇的變化，為了適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本管理。作為企業(yè)管理的決策支持系統(tǒng)，成本管理也應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能拓展，戰(zhàn)略成本管理由此應(yīng)運(yùn)而生。 所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理，是指管理人員運(yùn)用專門的方法提供

2、企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 戰(zhàn)略成本管理雖然在國(guó)外的許多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用，在我國(guó)卻還僅處于理論研究階段，很少涉及戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐方面。在這種情形下，研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于實(shí)踐，無(wú)疑具有非常積極的意義。正是出于這點(diǎn)考慮，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的分析和研究，構(gòu)建了一個(gè)由戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略定位分析、價(jià)