中小型企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、摘要我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。對(duì)于眾多的中小型企業(yè)而言，并購(gòu)不僅是謀求生存的方式，同樣是其實(shí)現(xiàn)“以小吃大”進(jìn)行資本擴(kuò)張的有效途徑。本文通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)的特點(diǎn)及并購(gòu)理論分析研究，提出了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)模式，并結(jié)合有關(guān)中小型企業(yè)并購(gòu)的實(shí)證分析，就中小型企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)，通過(guò)并購(gòu)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、求得發(fā)展做一些研究。i本文分五章:’第一章簡(jiǎn)述并購(gòu)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、中小型企業(yè)的特點(diǎn)及正確選擇并購(gòu)

2、戰(zhàn)略的重要性。第二章首先指出并購(gòu)是中小型企業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑，并對(duì)中小型企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和機(jī)理進(jìn)行分析，然后根據(jù)中小型企業(yè)的特點(diǎn)，提出了中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，對(duì)中小型企業(yè)采取的并購(gòu)方式及其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的討論。最后對(duì)并購(gòu)的戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)行了詳述。第三章從企業(yè)并購(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取、強(qiáng)化和延伸的關(guān)系分析入手，提出基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè)并購(gòu)模式總體分析框架。并分別從基于管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力、基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、基

3、于技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面提出了各種并購(gòu)的思路。第四章運(yùn)用理論研究的結(jié)果，對(duì)南京遠(yuǎn)盛玻璃公司并購(gòu)案進(jìn)行了實(shí)證分析。第五章通過(guò)理論研究和案例分析及社會(huì)調(diào)查，指出目前我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)存在的一些問(wèn)題，并對(duì)優(yōu)化中小型企業(yè)并購(gòu)提出了幾點(diǎn)思考乍襯關(guān)鍵詞:中小型倒E、并購(gòu)、戰(zhàn)略、選擇、核心替力。中小刑企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇研究為、南大學(xué)MBA學(xué)位論文第一章緒論1.1前言改革開(kāi)放的實(shí)踐表明，中小型企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。根據(jù)19

4、95年全國(guó)工業(yè)普查的結(jié)果，在全部工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)在數(shù)量、工業(yè)總產(chǎn)值、就業(yè)人員和應(yīng)收稅金幾方面分別占99.9%72.9%.83.2%和52.2%。因此我們?cè)谥匾曆芯看笃髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也必須充分關(guān)注中小型企業(yè)的健康發(fā)展，研究中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中小型企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定出切實(shí)可行的科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)的發(fā)展才能得能保障。在社會(huì)化商品生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)

5、由于條件、機(jī)遇和素質(zhì)的差異，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，盈利和虧損的情形，通過(guò)并購(gòu)，對(duì)現(xiàn)有社會(huì)資源進(jìn)行重新配置，改變社會(huì)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)手段各個(gè)組成部分的存量結(jié)構(gòu)，比通過(guò)積累擴(kuò)大再生產(chǎn)更有意義。企業(yè)并購(gòu)作為一種有效的手段，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中起著日益特殊的重要作用。目前，我國(guó)國(guó)有中小型企業(yè)大約有7萬(wàn)多戶(hù)，據(jù)了解相當(dāng)多的企業(yè)陷入困境，特別是下崗職工較多，這部分企業(yè)如何擺脫困境，走上良性發(fā)展的道路己成為一門(mén)迫切需要研究的課題。并購(gòu)是企業(yè)經(jīng)常

6、采用的一種外部交易型戰(zhàn)略，對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用無(wú)疑也是我國(guó)中小型企業(yè)擺脫困境，求得生存發(fā)展的重要途徑。在國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)并購(gòu)的研究主要局限于大型企業(yè)間的并購(gòu)，對(duì)中小型企業(yè)的并購(gòu)及其戰(zhàn)略選擇的研究甚少，中小型企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，其并購(gòu)戰(zhàn)略選擇有別于大型企業(yè)。本文試圖通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)的并購(gòu)及戰(zhàn)略選擇分析研究，結(jié)合有關(guān)中小型企業(yè)并購(gòu)實(shí)證分析，就中小型企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、求得生存發(fā)展做一些探討。1.2企業(yè)并購(gòu)概述1.2.1并購(gòu)的含義并購(gòu)(