SHSEK醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、藥品分銷行業(yè)是物流和醫(yī)藥相結(jié)合的產(chǎn)物。我國(guó)藥品分銷企業(yè)存在“一小二多三低”的現(xiàn)象:“一小”指大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小;“二多”指企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多;“三低”是指企業(yè)集約度低、利潤(rùn)率低、管理效能低。2005年全國(guó)17個(gè)省市醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)匯總性虧損,虧損額達(dá)6.34億元。作為“高投入、高管制、高風(fēng)險(xiǎn)”的“三高”行業(yè),我國(guó)醫(yī)藥分銷企業(yè)還面臨WTO后外資分銷企業(yè)入駐的壓力。積極探討醫(yī)藥分銷的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及其發(fā)展走向,對(duì)深化我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥分銷體制改革,促

2、進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展具有重要的意義。筆者在本文通過具有典型性的SHSEK醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的探討,試圖探討藥品分銷行業(yè)尤其是中小企業(yè)的出路和發(fā)展方向。本論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,通過內(nèi)外環(huán)境的綜合,將SHSEK醫(yī)藥有限公司的戰(zhàn)略同變化的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀以及公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力匹配起來,界定了公司的業(yè)務(wù)框架和發(fā)展目標(biāo),并且提出了公司戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮之中,我國(guó)藥品分銷企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和