夏新品牌建設(shè)研究.pdf

1、迄今為止，人們對(duì)夏新的認(rèn)識(shí)傾向于兩種極端。一些人把它描述為創(chuàng)新的顛覆者，一些人則認(rèn)定它是產(chǎn)業(yè)的投機(jī)者。因此，完整認(rèn)識(shí)夏新品牌的發(fā)展歷程就成為進(jìn)行研究和總結(jié)夏新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 本研究以文獻(xiàn)研究和深度訪談為主要工具，深入分析夏新電子有限公司品牌發(fā)展的歷程，并通過縱向分析和橫向?qū)Ρ妊芯肯男缕放平ㄔO(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討夏新品牌建設(shè)的前因后果。 通過對(duì)夏新全面和歷史縱深的完整描述和研究，發(fā)現(xiàn)夏新品牌的歷史充滿了艱辛，其最顯著的進(jìn)步

2、都是在戰(zhàn)勝最嚴(yán)峻的危機(jī)之后獲得的。夏新的發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段——錄像機(jī)階段、影碟機(jī)階段和手機(jī)為代表的3C產(chǎn)品階段。在這個(gè)歷程中，夏新以公司品牌的建立模式作為品牌建設(shè)的戰(zhàn)略選擇。而在策略上則選擇了市場(chǎng)跟進(jìn)策略、搭便車品牌策略以及整合營(yíng)銷傳播的突圍策略。與此同時(shí)在品牌內(nèi)部管理和外部管理上，從技術(shù)、傳播、管理、文化、競(jìng)爭(zhēng)策略等都能進(jìn)行自己的嘗試。夏新這種市場(chǎng)跟進(jìn)策略、搭便車品牌策略、整合營(yíng)銷傳播的突圍策略所支撐的公司品牌戰(zhàn)略，是公司應(yīng)付環(huán)境的