山東省煤炭科研所內部會計控制的研究.pdf

1、面對日益復雜的經濟環(huán)境和日益激烈的市場競爭，企業(yè)的管理理念、管理方法都處于不斷變化之中，建立現代企業(yè)管理制度是我國企業(yè)發(fā)展的關鍵。會計作為管理活動的重要組成部分，具有控制的職能。構建完整、有效的內部會計控制體系不但可以改善企業(yè)會計信息質量，還可以加強企業(yè)防范風險的意識，規(guī)范企業(yè)經營管理活動，提高企業(yè)的經營效率。 科研單位的財務會計在長期的實踐中，初步形成了比較完整規(guī)范的會計理論和方法體系，但在具體應用上還沒有真正體現內部會計控制

2、的作用。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和經濟體制改革的深入，盡快建立起以會計為中心，覆蓋科研、經營、管理等方面的內部會計控制體系已經成為當務之急。 本文首先從內部控制和內部會計控制的含義與范圍入手，分析構建企業(yè)內部會計控制的理論依據，指出了企業(yè)內部會計控制在內部控制體系中的核心地位。然后從內部會計控制理論出發(fā)，通過對山東省煤炭科研所現行的組織機構和內部會計控制狀況進行分析，找出其內部會計控制方面存在的問題。在此分析的基礎上，依據企業(yè)

3、構建內部會計控制框架的原則，設計了煤研所的內部會計控制框架。并以優(yōu)化控制環(huán)境和有效控制的方法為重點，研究了其如何進行內部會計控制。 本文根據山東省煤炭科研所的現狀，設計了內部會計控制的框架，重點對控制環(huán)境和控制活動兩個要素進行研究，改進了煤研所的組織機構，明確界定了各部門的權責，理順了溝通渠道，并運用會計系統(tǒng)控制和預算控制的方法，進行內部會計控制活動，使會計控制突破了傳統(tǒng)會計滯后的事后控制，強化了會計控制職能中的事前控制和事中控