攀枝花鋼鐵集團鈦業(yè)整合研究.pdf

1、企業(yè)并購整合是企業(yè)在完成目標企業(yè)并購過程中的股權交易后，取得對被并購企業(yè)實質上的控制權，通過對企業(yè)內部各種資源和外部各種關系進行重構，以達到管理、業(yè)務、經營、組織、文化等方面的協(xié)同配合，以提高企業(yè)的核心能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從世界各國并購的經驗來看，并購過程中股權交易的結束只是并購過程中的一小步，而如何將取得控制權的企業(yè)與自身的經營發(fā)展整合起來則是并購過程中的關鍵，其是一個動態(tài)的、長期的調整過程。攀枝花鋼鐵企業(yè)集團在充分考慮自己資源

2、優(yōu)勢的前提下，通過參股經營和股權收購的方式控股錦州鐵合金廠和渝鈦白，開始了在鈦產業(yè)內的兼并收購行為。在股權交易結束之后，需要系統(tǒng)地、前瞻性地作好攀鋼鈦業(yè)的整合研究工作，使攀鋼與被收購企業(yè)協(xié)調地融合起來，實現(xiàn)企業(yè)資源上的互補以及功能上的協(xié)同與匹配。 本文首先綜述并購整合相關理論，從不同文獻中吸取思想性的精華，理解并購整合的精髓，然后基于我國企業(yè)的現(xiàn)狀，描述我國企業(yè)并購整合普遍存在的一些問題，以明鑒于攀鋼鈦業(yè)整合方案的研究。緊接著本

3、文通過定性結合定量的方法確定攀鋼鈦業(yè)的一體化發(fā)展戰(zhàn)略思想。在一體化發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)帥下，研究攀鋼鈦業(yè)的產品整合、財務整合、組織和人事整合以及文化整合問題，認為由鈦精礦→高鈦渣→金紅石鈦白→功能型鈦白→納米鈦白的發(fā)展路線是攀鋼鈦業(yè)未來發(fā)展的產品鏈，并從目標、職能和制度上整合攀鋼鈦業(yè)的財務管理工作，在文化融合的過程中采取滲透的策略。同時，建立以攀鋼鋼研院為核心的經常性聯(lián)合攻關機制，開展自主創(chuàng)新，整合企業(yè)的核心開發(fā)能力。在可能的條件下構建攀鋼鈦業(yè)